敏捷研发团队如何选择合适的项目管理工具？

对于中大型团队，建立高效的研发体系和团队协作流程至关重要。选择正确的敏捷项目管理工具可以极大地提升团队协作效率，帮助企业持续交付价值。

那么企业如何选择合适的敏捷项目管理工具呢？Capterra 是 Gartner 旗下的商业软件评估公司，它收集和分析了全球 300 位企业决策者对于敏捷工具的调查问卷，总结了企业在选择工具时的评估标准和使用心得。

Capterra 向受访者询问了其组织和工作部门，发现敏捷工具目前多用于 IT、软件开发和项目管理等部门。

敏捷管理工具的用户分布

产品能力是第一选择要素

选择敏捷工具，企业需要考虑不同的因素，包括产品能力、定价、易用性和客户服务等。调查发现，产品能力是敏捷团队最重要的考虑因素。

同时，在选择解决方案时，20%左右的受访者会关心易用性，客户支持以及交付培训服务。例如，供应商是否支持本地服务，是否有产品指南或帮助文档等。

购买工具的影响因素

敏捷管理工具帮助实践敏捷

在研发管理过程中，团队通常采用任务协作、看板和资源管理等功能，组织每日站会、迭代计划和迭代评审等。通过协作和共享功能（评论，@提及，关联工作项），有效跟踪项目进度，有序规划任务。因此，实践敏捷并提高工作效率是企业购买工具的核心诉求。

敏捷管理工具如何支持敏捷实践

敏捷管理工具推进研发管理

大多数用户对他们当前的敏捷项目管理工具感到满意，工具帮助他们在不同行业领域都取得了显著的进展，包括提高项目可视化，更好地把控项目进度和管理变更优先级等。

工具对研发业务的影响

原文作者：Eileen O’Loughlin
原文出处：https://blog.capterra.com/

ONES 敏捷研发管理解决方案

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ONES 敏捷研发解决方案，打造研发过程中多角色间的高效协作环境，为敏捷研发全环节提供专业支持。通过燃尽图、敏捷看板、仪表盘、甘特图等工具技术，ONES 帮助团队把控产品节奏，跟踪研发进度和质量，高效高质量地交付产品。

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