多项目并行，如何做好多项目进度规划和跟踪？

大型企业在业务落地过程中实施的项目多、项目之间的关联性强、项目参与人员之间互动频率高，因此需要一款基于高层视角的项目集管理工具，统一对全部资源进行调配，对全部项目进行进度跟踪，对整体员工进行绩效评定。「ONES Plan 项目集管理」就是为解决这些问题而生。

那么在 ONES Plan 中，具体通过哪些功能点来进行多项目管理和进度规划，解决多项目管理的难点？

「ONES Plan」具体能为您做什么？

1.项目管理员可以使用甘特图分解项目工作，规划和跟踪进度。

 支持通过新建自定义的“任务”、“分组”和“里程碑”来创建项目的工作分解结构（WBS）

支持通过“在子层级新建”功能来创建更多层级的父子任务拆分结构

2.项目管理员可以按不同时间跨度查看整体进度。

支持按天、周、月视图查看甘特图进度，帮助项目管理员从不同时间跨度上，把握整体项目完成情况

3.项目管理员可以与成员共享甘特图，同步项目进度。

支持将甘特图共享给其他成员，与成员同步项目和迭代的进度或计划

4.项目管理员可以灵活调整甘特任务周期和进度。

支持拖拽操作，灵活制定和调整项目和迭代的周期计划

5.项目管理员可以设置里程碑，为更好地度量项目进度。

里程碑可用于标记项目中各个阶段的完成状态，明确项目阶段的起止点，项目进展阶段一目了然

与 ONES Project 数据互通

1.甘特图与 ONES Project 联动

支持在甘特图中导入来自 ONES Project 的项目和迭代数据
调整甘特图上任务的周期，支持同步到 ONES Project 中的项目任务和迭代任务中

2.工时管理与 ONES Project 联动

支持统计 ONES Project 中的预估工时，成员登记工时和剩余工时

谁在使用 ONES Plan？

企业管理者：管理和监控项目群或项目集整体进度，决策有依据。

项目经理：规划和分派资源，通过监督工时消耗情况跟进项目和迭代进度，进行绩效考核。

一线成员：定制个人甘特图和工时报表，有序管理多个并行项目和迭代任务，提高工作效率。

大型企业可以使用 ONES Plan（项目集管理），同时结合 ONES Project（项目进度管理）、 ONES Wiki（知识库管理）、 ONES TestCase（测试用例与测试计划管理）、ONES Pipeline（持续集成与交付管理）等各种企业级研发管理工具，实现工时、迭代、知识库、测试管理等多种功能之间的互联互通，来解决复杂体系和关联项目的整体管理。

ONES 企业级研发管理实践