信创
与传统的瀑布模型不同，敏捷开发流程将整个开发过程分解为一系列小规模的、可迭代的开发周期，主要包括如何制定需求计划、进行迭代规划与开发、组织日常站会、进行迭代审查以及进行迭代回顾六大步骤。
敏捷开发流程的主要步骤
1. 需求计划：确定项目目标和需求
敏捷开发流程的起点是需求计划阶段。在这个阶段，团队需要与客户以及利益相关者合作，确定项目的目标和需求。再通过用户故事的形式进行表达。用户故事是以用户视角描述的对系统功能的简要描述。之后团队再将这些用户故事整理成产品待办列表，按优先级排序。
2. 迭代规划：小步快跑的实现过程
敏捷开发流程将整个开发过程切分为一系列迭代，每个迭代都是一个小的开发周期，每个开发周期大约为1～4周。在每个迭代中，团队将专注于实现一部分功能，并在迭代结束时交付可工作的软件。
3. 计划冲刺：确定冲刺目标和任务
在每个迭代开始之前，团队都会进行一个计划冲刺会议。在会议中，团队会根据产品待办列表的优先级选择要在本次冲刺中实现的用户故事。然后团队会估计完成这些任务所需的时间，以确保冲刺目标的可实现性。
4. 日常站会：保持沟通与协作
在迭代中，团队每天都会进行一次短暂的站会，通常持续15分钟左右。在站会上，每位团队成员都将分享他们的工作进展、遇到的问题以及需要帮助的地方。日常站立会议有助于团队成员保持对彼此工作的了解，保持团队的沟通和协作，及时解决问题，并确保项目正朝着正确方向前进。
5. 迭代审查：展示交付成果并获得反馈
每个迭代结束时，团队都会进行一次迭代审查会议。在会议上，团队将展示他们在冲刺中完成的工作，并接受客户和利益相关者的反馈，确保开发的产品与期望保持一致。
6. 迭代回顾：持续改进的机会
迭代回顾就是团队反思的时间，在这个会议中，团队会讨论在过去冲刺中的成功和问题。他们会识别出哪些做得好的地方，哪些可以改进的地方，并制定改进计划，以便在未来的冲刺中做得更好，不断优化开发流程。
通过这一系列步骤，敏捷开发流程将项目分解为小的、可管理的部分，使团队能够更好地适应需求变化，提高交付速度，并持续地获得用户和客户的反馈。这种灵活的工作方式不仅仅适用于软件开发，还可在各种领域的项目中应用，帮助团队更好地实现项目目标。
ONES 敏捷开发流程管理
敏捷开发流程的主要优势在于其能够更好地适应变化和需求的不断变更。ONES 作为国内领先的研发项目管理平台，也广大项目管理者提供了全角色、全流程的敏捷研发管理解决方案：
- 提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。
- 为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典 Scrum 环节提供工具支撑。
- 兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行开发，帮助中大型团队开展敏捷实践。
- 提供研发数据统计与可视化报表引擎，可衡量并持续提升研发效能。
- 打造业务专家与研发团队的高效协作环境，快速响应需求的同时更好更快的发布产品。
1. 需求池管理
在 ONES 系统中，我们可使用「需求」这一任务类型及其组件来管理产品 Backlog。产品负责人在需求池中录入需求单，并补充各类属性字段，编写完整的需求描述，形成完整的用户故事结构。
2. 迭代规划与评审
项目团队可以通过 ONES 的「迭代」组件对开发过程进行迭代规划。产品负责人先将需求按确定的优先级顺序，从产品需求池（Product Backlog）规划至对应迭代。
3. 每日站会跟踪迭代进度
在每日站会中，团队可通过 ONES 对迭代进行跟踪。ONES 提供了燃尽图、敏捷看板、仪表盘、甘特图等工具技术，直观反映各成员工作状况、当前迭代进度的健康程度。
4. 迭代回顾
每个迭代结束后，Scrum 团队会一起开迭代回顾会议（Sprint Retrospective Meeting），把整个开发阶段流程拎出来进行分析。ONES 系统中可根据研发场景需要，生成相应的质量报告。使用报表统计迭代范围内的缺陷分布，任务滞留时间等。
迭代分析、总结结果可以用 Wiki 进行记录，将相应的经验以文档的方式沉淀下来，精准至附件级别的全局搜索，便于团队快速定位、获取有用的信息。
以上就是敏捷开发流程的6个步骤以及如何用 ONES 管理敏捷开发流程的全部内容。敏捷开发不仅是一种方法论，更是一种思维方式，一种对变化和不确定性的积极回应。通过不断地适应和改进，敏捷开发将持续引领着创新，成为企业取得竞争优势和实现可持续成功的关键。
