Scrum 可用来优化可预测性和管理风险，透明性、检视、调整是 Scrum 的三大支柱，那么敏捷开发在企业管理实践中有哪些具体的优势呢？

敏捷开发越来越广泛地被大型团队使用，在实践敏捷开发时，企业面临越来越多管理上的挑战，如何应对敏捷开发管理中的“坑”

研发人员的绩效管理是团队管理工作的重点,如何结合实际已试行的绩效管理办法，合理地对研发人员进行研发绩效管理？

企业在各个阶段都会面临着不同的研发管理难题，为了提高团队研发效能，保障产品持续、高质量地交付，企业需要找到适合自身的研发管理解决方案。

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