在软件研发的过程中，项目经理常常会面临项目延期的压力，归根结底都是没有做好项目进度管理。进度失控可能导致项目成本增加、资源失衡，甚至导致整个项目失败。因此，合理地规划、控制项目进度，尽量避免或者妥善处理项目延期问题，是每个项目经理的责任。
编制进度管理计划 规划项目管理
在项目的启动阶段，项目管理者需要根据项目目标、项目背景、人员数量、技术水平等因素，建立一套在项目执行过程中的准则，确定项目范围、开发方法、阶段性目标、需求变更流程、迭代长度等。
在与团队成员达成共识后，可将其沉淀为可行的「项目进度计划」文档存放在固定位置，为管理项目进度提供指南和方向，也方便日后查看或调用。
编制进度计划 指导项目执行
进度管理计划确定之后，项目经理可以根据工作分解粒度逐层分解项目。不同于传统的口头或书面安排任务的方式，这个过程我们可以依靠更专业的研发项目管理工具来实现。
以企业级研发项目管理工具 ONES 为例：项目管理者可以使用 ONES Project 中的「项目计划」组件来完成对项目的规划，将项目可交付成果逐步分解为更小、更便于管理的部分，并落实到每一个任务负责人。
另外，项目经理可以为项目计划设置里程碑，标记项目中重大的时间点、事件或决策点，梳理任务之间的先后逻辑顺序，形成关键路径，为任务和里程碑设置前后置依赖关系，使各项工作之间的关联关系一目了然。
跟踪项目执行过程 把控项目进度
在项目的实施过程中，项目的实际进度往往会与计划进度发生偏差。因此，我们需要不断地跟踪和监控项目的执行过程，掌握项目实时进度，并与计划进度进行对比，及时发现偏差，找出偏差产生的原因及解决方法。
项目管理者可以在 ONES 中监控项目计划的执行情况，通过设置项目计划和里程碑基线，清晰直观地对比实际执行与计划的偏差，提早发现风险和问题，及时调整资源和计划。
同时，还可以通过「迭代概览」查看项目关键数据和整体进度，从高层视角管控项目，保证项目整体可控。
如果有多个项目同时进行，还可以通过 ONES Plan 进行跨项目的进度管理和跟踪。
在传统的协作模式中，通常是项目经理通过 Excel 制定计划，研发人员根据计划开展研发工作，并将进度详情人工反馈给项目经理，这种割裂的线下协作很容易导致进度反馈不及时、进度管理混乱等问题。ONES 可以将项目计划落地到具体的可执行项，完成从上到下的计划分派、进度监控和从下至上的进度反馈，不管是从个人层面还是全局层面都能够清晰掌控项目进度。
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