敏捷开发是一种应对快速变化需求的软件开发模式，它倡导「按节奏开发、按需发布」——这里的「节奏」就是指固定迭代周期。开发是有规律的，需要按照固定的周期来进行迭代开发，且一旦迭代开始，迭代的周期就固定下来了，不可随意延长或缩短。
固定迭代周期的优势
Scrum 采用迭代增量式的方法来优化可预测性和管理风险，透明性、检视、调整是 Scrum 的三大支柱，而固定的迭代周期不仅能够帮助团队形成良好的协作节奏，更是实现团队透明、及时检视和调整项目的重要手段。
那么，固定的迭代周期有哪些具体的优势呢？
1. 简化项目规划
当迭代周期固定且团队相对稳定时，每个迭代能够完成开发和测试的需求量也是相对稳定的，Scrum 团队可以度量每个迭代交付的需求量——即「迭代速率」。
例如，当我们需要发布一个里程碑版本时，我们可以基于平均迭代速率来规划大概需要花费几个迭代能完成这个发布版本，使得规划更具合理性。
2. 方便进度追踪
在迭代开发过程中，产品负责人（PO）必须经常检视 Scrum 的工件和完成迭代目标的进度，及时发现偏差。Scrum 的迭代计划会议、每日站会、评审会议和回顾会议便是作为检视的重要事件。
此外，项目管理者还能够借助「燃尽图」等可视化工具了解当前迭代剩余工作量情况，提前预知风险并采取应对措施，保障迭代按时交付。
3. 提升团队协作效率
项目开发需要多个角色及部门间的协作，固定的迭代周期能够建立团队节奏感，形成工作习惯，每个人都知道迭代的各个环节何时进行，大大降低沟通和协同成本。
从需求收集、管理到迭代规划、跟踪，直至迭代回顾，ONES 为敏捷研发的全环节提供专业支持，促进团队各角色间高效协作。例如在每日站会中，团队通过 ONES Project 「敏捷看板」可视化展现迭代的价值流动，了解任务进度和当前遇到的问题，促进团队间的信息沟通，保证迭代有序推进。
4. 团队产品和过程的持续改进
固定的迭代周期能够让团队成员定期了解项目的开发情况，提高团队信息的透明性，同时总结迭代中的问题并及时改进。
在一个迭代结束后，团队可以例行地收集内外部反馈意见，将需求归入到下一迭代中。运用 ONES Desk（工单管理）轻松收集、跟踪、管理和解决客户反馈，实现服务效率的提升。
在项目复盘时，结合 ONES Performance 历史报告中的客观数据，分析团队效能提升情况，从而达到持续不断地改进团队工作。
如何选择迭代周期的长度
一般来说，迭代周期控制在1周到1个月以内，新的迭代周期在上一个迭代完成之后立即开始。
下面是不同迭代周期对项目的影响：
不同的迭代长度有不同的优势，短迭代从产品规划、交付效率、质量以及试错成本上有明显优势，而长周期从需求完整性、频率、工作强度上优势明显。开发团队可以根据过往经验共同讨论出一个合适的迭代长度。
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