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作为一个项目的负责人，项目经理需要带领团队成员一起完成项目目标。如何管理好一个团队，既涉及到项目经理的个人能力，也与跨部门、跨职位成员之间的沟通协作有关。
项目经理的个人能力
一个优秀的项目经理，首先要学会“管事”，这就需要项目经理具备一定的项目管理专业知识以及行业知识，精通业务全流程和场景痛点，在此基础之上提升自己的逻辑思维能力和执行力，知道自己和团队在面对一个项目时应该做什么，确认方向和路线已达成目标。
另外，一个优秀的项目经理还需要学会“管人”，这要求项目经理具备一定的领导力，能够换位思考并敢于承担责任，来保障团队及其内部成员能够稳定、一致地向目标前进。
良好的团队协作
一个项目的顺利交付，离不开团队成员的共同努力，这就需要项目经理能够根据团队成员的特长来分配工作，明确每位成员的职权和岗位责任。这里推荐一款工具——企业级研发管理工具 ONES。
使用 ONES Project 分配任务，让团队成员在具体的项目活动中明确自己的岗位职责，每个人认领各自的任务，主动承担责任，便于彼此间的协作，确保工作顺利进行下去，也便于回溯问题。
除了明确的分工，良好的团队协作还离不开及时有效的沟通，ONES Wiki 支持文档关联项目任务，可以实现文档协同和数据同步，对周报、会议记录等项目文件高效沉淀，成员还可以在线添加注释、评论，实现快速沟通和反馈。
另外，持续提高团队士气，优化团队效能也很重要。ONES Performance 为管理者提供多种职能全流程的关键效能数据，从交付效率、交付质量、资源效率和完成情况四个维度，对团队产生的数据进行多维度的分析，为团队效能改进提供数据支撑。
ONES 作为专业的企业级研发管理工具，提供互联网、游戏、金融、软硬件等全行业的研发管理解决方案，帮助项目经理更好地管理团队。如果您对 ONES 感兴趣的话，欢迎点击文章下方或右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
