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Scrum 敏捷项目管理是一种迭代式的、面向团队的、增量式的项目管理框架，它通过聚焦于交付有价值的产品来加速项目完成进度。Scrum 敏捷项目管理适用于任何类型的研发项目，特别是在复杂的环境下，需要快速、及时地响应项目变化的情况下，可以实现高效的项目管理。
Scrum 敏捷项目管理的基本原则
在进行 Scrum 敏捷项目管理时，我们需要遵循以下几点原则：
• 聚焦：在每次迭代的固定时间内集中储备，尽可能完成用户需求的最大可能性。
• 自适应性：自然变化并及时响应，用户能够更容易地控制项目。
• 迭代：不断迭代，通过一次次迭代来发掘新的信息，更新对用户需求的理解。
• 协作：全面协助，以满足软件发展，设计，测试，监管等多方面的需求。
• 规模：迭代期间规模不变，定期检查，对变更作出快速反应。
• 公正：提供公正的环境，及时发现并解决问题，为团队建立信任。
Scrum 敏捷项目管理的优势与局限性
Scrum 项目管理模式的优势在于它可以有效地满足客户需求，有助于让团队快速反应，并且可以促进紧密协作，提高团队凝聚力。它可以明确定义项目目标，迅速把握项目状态，并将各自责任分配给团队成员，从而提高团队效率。
但是 Scrum 项目管理也有局限性，团队成员需要掌握 Scrum 相关知识，而且要求团队成员参与程度较高，所以必须要有经验丰富的 Scrum 教练来管理项目，而且项目管理的过程较为复杂，需要持续的改进。
Scrum 敏捷项目管理的整体流程
Scrum 敏捷项目管理是一种迭代式、非序列化的项目管理方式，它更注重在一定时间内完成项目而不是按照计划完成项目。整个 Scrum 敏捷项目管理流程包括四个部分：
a. 规划：项目团队将对项目进行详细的规划，制定整体计划，确定分解的任务，定义迭代周期以及相应的交付物。
b. 开发：项目团队将根据规划的任务开始实施项目，不断进行反馈以确保项目可行性。
c. 验收：项目团队将根据规划进行验收，确保交付物符合期望，并开展客户验收，如果发现不符合要求的地方，就会进行修改。
d. 反思：项目团队将对项目进行反思，评估自身的表现，总结经验，为下一次迭代做准备。
如何用 ONES 落地 Scrum 敏捷项目管理
ONES 除了支持经典的 Scrum 研发场景，更兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控的能力，助力中大型团队开展敏捷实践。下面将介绍如何使用 ONES 来落地 Scrum 敏捷项目管理。
1. 需求池管理
ONES 拥有清晰的需求收集和拆分能力。项目团队可使用 ONES 收集和整理来自各方的反馈，整理出产品 Backlog。此外，还可根据实际场景自定义工作流，促进需求规范化流转。
2. 迭代规划与开发
在 ONES 中，产品负责人可根据需求优先级，将产品待办列表中的需求规划至对应迭代，高效便捷地完成需求规划和派发。
在开发阶段，项目团队可以通过流水线管理工具 ONES Pipeline，将构建、部署与项目、迭代整合到一起，实现可视化的交付管理。
3. 迭代进度跟进与缺陷跟踪
迭代过程中，团队成员围绕迭代要完成的需求完成自己拆解的任务，并通过迭代概览、敏捷看板等可视化工具管理任务状态；在每日站立会议中，可以借助敏捷看板以可视化的方式对齐迭代进度，与风险，排除问题。团队还可通过燃尽图直观地评估当前研发效率。
在测试阶段，测试工程师可根据迭代要完成的需求与验收标准编写测试用例，就提测的需求执行测试用例。未通过用例可转换为缺陷，一键提交至项目，并指派对应工程师修复。研发与测试工程师可以共同关注需求的测试情况与缺陷修复进度，让缺陷在测试和研发部门间高效流转，推动需求高质量上线。
4. 迭代回顾
当一个迭代完成并发布后，可以召开全员迭代回顾会，通过燃尽图、工时日志、持续集成报告等各类数据报表，复盘迭代进度、质量和成本偏差，讨论改进建议。迭代结束后，还可以用 ONES Wiki 将经验沉淀下来，形成团队知识库。以数据支撑复盘，推动持续改进。
ONES Scrum 敏捷项目管理解决方案打通了「需求-研发-测试」管理全流程，将需求提出方、产品经理、研发、测试等多重角色连接起来，协同效率大大提升。如果您对 ONES 感兴趣，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
