信创
一项产品的研发需要不同部门、不同岗位相互协调与配合，如果没有一个完整、规范的研发流程，则必然会导致工作的混乱，进而影响项目的进度以及产品的开发。
本文梳理了一下互联网产品研发的全流程，希望能给部分研发流程比较混乱的互联网公司一些参考。
产品规划
在决定研发一项产品之前，产品经理需要做好充分的市场调查和竞品分析，衡量外在的机会与风险。在此基础之上，结合公司的发展战略及目标愿景，确定好产品接下来的行动计划，包括目标、定位、举措及资源配置等内容，规划产品蓝图。
市场调查：通过市场行情研究、数据分析等方法，对行业背景、现状、前景、用户群等进行研究，评估外在发展机会与风险。
竞品分析：竞品分析是产品规划的重要组成部门，只有对竞争对手和竞品有足够的了解，才能打造成更有市场、更有竞争力的产品。
确定好的产品规划可以通过专业的项目文件管理工具进行保存和沉淀，作为指导后续产品设计和开发的依据。
需求管理
产品经理与开发之间的“恩怨”由来已久，深究原因，无外乎需求没对清楚、需求经常变更、或是一些与需求关联的问题没有在第一时间梳理清楚，导致项目问题不断爆发。
因此，在需求管理阶段，要特别注意以下几点：
1. 要有完整的需求描述，统一用语，排除认知歧义；
2. 整理与需求相关的潜在问题，并厘清前后置关系；
3. 各关联方核实确认最终的需求清单。
确定好最终需求后，就可以将需求放入需求池中了。以目前我们使用的 ONES 系统为例：产品经理在 ONES Project 的需求池中编写需求，并将需求拆分为更细粒度的子需求，之后可根据产品要求自定义需求状态、优先级等多种属性，再将需求规划至相应迭代，并为其分配负责人。在需求池中，需求是呈树状的结构化展示的，清晰直观。
产品设计
产品设计的过程就是基于产品的定义，将产品需求功能化、具像化的过程。产品经理输出具体的能达成需求目标的产品结构图以及产品信息结构图；设计师分析设计任务，拆解设计目标，通过竞品分析、场景化设计等方式进行设计。在产品的大框架基本确立后，就可以进入到方案细化的阶段，经过不停地设计与讨论，对产品各个细节和功能进行反复地推敲与锤炼，最后输出完整的设计方案。
在 ONES 中，你可以自定义工作流，设置「后置动作」中的「状态联动」功能，当产品经理、设计师等完成这一阶段的任务后，需求的状态会自动变更，从而减轻团队成员手动更新需求状态的工作量。
产品开发
需求进入迭代之后，可以拆分成具体的任务，除了上面的设计任务之外，研发团队的各成员要按照各自的职能推动产品研发：前端和后端工程师需要针对每项任务进行编码，测试经理则排查缺陷，将缺陷问题进行反馈，直至缺陷修复。
为了提高开发的效率，目前我司使用的 ONES 系统提供了从“需求 – 迭代 – 开发 – 测试”的全流程解决方案，让产品开发更加高效。
产品发布与跟踪
对于 B 端产品来说，测试通过后，产品经理需要通知客户进行产品的验收，确保实际产品能够满足业务方提出的需求。对于 C 端产品来说，产品经理需要对该产品进行商业化包装，完成产品发布。
完成产品验收或发布后，产品经理还需要与销售部门密切沟通，了解产品反馈，协助解决销售过程中遇到的产品问题，直至产品消亡。
产品研发是个复杂的过程，需要我们对每一个步骤做好标准化管理，设置对应的管理流程和机制。另外，我们还可以借助专业的项目管理工具来提升研发效能。
ONES 研发管理解决方案贯穿研发全流程，促进产品经理、项目经理、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快地发布产品。
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