信创
当今的软件开发领域面临着日益复杂的挑战。为了应对这种挑战，传统的软件开发方法已经逐渐演变为更加灵活、适应性更强的方法。其中，迭代开发是一种备受推崇的方法论，为软件开发团队带来了新的思维方式和实践方式。迭代开发以其灵活和高度透明的特点，正逐渐成为现代软件开发的重要模式。本文旨在介绍迭代开发的概念和流程，帮助企业更好地适应快速变化的市场需求，加速创新，并提供高质量的软件产品。
迭代开发的概念
迭代开发是一种软件开发方法，通过将整个开发过程分解为多个小的迭代周期，每个迭代周期都包含需求分析、设计、开发、测试和交付等环节。迭代开发的核心概念包括：
1.迭代周期：将整个开发过程分解为若干个短小的迭代周期，通常是几周或几个月。每个迭代周期内，团队致力于交付一个可用的产品部分。
2.需求优先级：通过明确需求的优先级，团队能够在每个迭代周期内专注于实现最重要的功能，并在后续迭代中逐步扩展和改进。
3.快速反馈和调整：每个迭代周期结束后，团队会接收用户或客户的反馈，根据反馈进行相应调整，以确保产品满足用户需求。
4.增量交付：迭代开发将产品分解为小的增量部分，使团队能够及时交付部分可用产品，从而提供更早的价值并减少风险。
迭代开发的流程
1.需求分析和计划阶段
首先，团队需要与利益相关者共同明确项目的目标、需求和范围，确保对整体项目有清晰的理解。之后，根据项目目标和需求，制定初步的迭代计划和时间表，确定每个迭代周期的工作内容和时间安排。
2.迭代循环阶段
在每个迭代周期开始前，团队需要进行迭代规划。团队明确该迭代周期的目标、优先级和任务，并分配资源和时间。接下来，将整体需求分解为可执行的任务，并将任务分配给相应的成员。任务可以根据功能、模块或用户故事来组织。
随后，研发人员开始根据需求和任务进行系统设计和编码工作，包括定义软件架构、设计功能和编写代码。完成设计和开发后，测试团队开始进行测试和验证，包括单元测试、集成测试和系统测试，以确保功能的正确性和质量。
在每个迭代周期结束时，团队还需要进行评审和反馈。他们需要与相关利益相关者分享迭代成果，并收集反馈和意见。这有助于及时纠正和改进产品，确保满足用户需求。
3.迭代交付和发布阶段
迭代循环完成后，进行迭代交付和发布阶段。项目团队需要将每个迭代周期内开发的功能和改进整合到产品中，形成可交付的部分产品。交付物需要交给用户或客户进行验收，获取他们的反馈和意见。之后，根据反馈和需求优先级，团队可以决定将交付物发布为产品的一部分，并进行版本控制和发布管理。
在 ONES 中进行迭代开发
迭代开发要求灵活的开发流程和支持工具。团队需要选择适合迭代开发的方法和工具，以支持需求管理、版本控制、团队协作、测试和质量保证等方面的工作。以我们团队正在使用的项目管理工具 ONES 为例，它支持「迭代规划 – 迭代开发 – 迭代进度跟进 – 迭代回顾」的全流程管理，助力企业更好更快地发布产品。
1.需求池管理与迭代规划
产品负责人可根据需求优先级，将产品待办列表中的需求规划至对应迭代，在迭代计划会议上与团队共同进行需求评审。对当前迭代要完成的需求与验收标准达成一致后，设计、研发、测试人员可利用子任务将需求进行拆分，方便后续处理和跟踪。
在 ONES 中将需求批量规划至迭代
2.迭代进度跟进
在迭代过程中，团队成员围绕迭代要完成的需求完成自己负责的任务，并通过敏捷看板管理任务状态。在每日站立会议中，可以借助敏捷看板以可视化的方式对齐迭代进度与风险。此外，团队还可通过燃尽图直观地评估当前研发效率。
ONES 中的敏捷看板
3.迭代回顾
当一个迭代完成并发布后，需要召开全员迭代回顾会，通过燃尽图、工时日志、持续集成报告等各类数据报表，复盘迭代进度、质量和成本偏差，讨论改进建议。迭代结束后，还可以用 ONES Wiki 将经验沉淀下来，形成团队知识库。
在 ONES 中构建团队知识库
通过落地迭代开发实践，ONES 能够提高组织的响应和交付能力，从而高效、高质量地交付产品。如果您对 ONES 感兴趣，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
