信创
进度管理，就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划，在计划执行期间，检查实际进度是否与计划进度一致，保障项目按时完成。因此，要想在项目过程中做好进度管理，一方面需要制定一个可行而且高效率的进度计划，另一方面则是要将此计划坚决地贯彻执行。
明确工作流程，确定工作标准
在制定项目进度计划之前，我们需要为每项工作制定规范，做好标准化管理，设置对应的管理流程和机制。只有建立了有效的流程和规范才能提高工作效率，对将来复制成功的项目也有很大的好处。
项目流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。在这个过程中，我们可以通过专业的项目管理工具来明确工作流程，比如每个环节的上下游关系，以及该环节作业的出入和输出内容等。以我们目前正在使用的 ONES 研发项目管理工具为例，它覆盖了研发的全角色和全流程，帮助产品经理和项目经理分解每个角色的工作任务，并形成高效的信息流转。
制定具体的项目进度计划
1. 定义活动
定义活动就是将工作包分解成不同的进度活动，并列出进度活动的各项属性。在 ONES Project 中，项目经理可以将项目计划落地到「项目计划」组件中，然后逐层分解工作任务，在详情页中添加每一项任务的属性信息，并落实到相应的任务负责人。
除此之外，在 ONES 中你还可以为项目计划设置里程碑，标记项目中重大的时间点、事件或决策点，并为里程碑设置交付物，明确验收目标。
2. 排列活动顺序
排列活动顺序就是基于定义活动过程的成果，判断各项任务之间的逻辑关系及优先级，明确任务的先后顺序。在 ONES 中，你可以在任务之间设置前后置依赖关系，使各项工作的关联关系一目了然。
保持团队内部的有效沟通
项目进度计划确认之后，就可以进入到计划执行阶段了。在这一阶段，需要保持团队内部的有效沟通，使团队成员对项目目标及项目进度计划达成共识，在项目执行过程中及时反馈工作情况，以便项目管理者能够提早发现问题，调整项目进度计划。
1. 任务实时同步
在 ONES 中，项目管理者可以根据实际的业务场景，设置特定的通知触发事件和通知方式。当某个工作项更新动态后，某些特定成员可以通过事先设置好的渠道接收到相关通知和提醒，让信息的触达更加精准和有效。目前 ONES 支持系统内通知中心、邮件、飞书、钉钉、企业微信、有度等通知渠道。
2. 周期性汇报
除了任务的实时同步，每日检查、每周检查项目进展和提交物对进度管理也十分重要，既能对阶段性的工作做一个总结，也能将周报、月报等文档和数据沉淀下来，以供日后查看和使用。
ONES Wiki 是一款知识库管理工具，可以帮助项目团队高效编辑、管理文档，沉淀团队经验。并且支持与 ONES Project 中的项目任务和数据关联，文中可以嵌入任务进度和各类报表。另外，强大的搜索功能和树形结构组织，能够清晰呈现项目文档与知识信息，让内容更加井然有序。
在实际工作中，项目团队经常使用各种项目管理软件来辅助项目进度管理。ONES 可以帮助管理者快速建立对项目的规划，从宏观角度把控项目进度，通过不断地监控项目计划的执行情况，提早发现风险和问题，即使调整资源和计划，保证项目顺利完成。如果您对 ONES 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
