信创
在产品研发过程中，产品经理全权负责产品的完成，其主要职责就是带领产品团队，在高效的时间内推出满足客户需求的产品。产品经理的工作涉及到多个方面，准确的定位对于产品经理尤为重要。在团队中，产品经理既是产品的负责人，也是团队与外部、内部的沟通纽带，同时，产品经理还充当着客户代言人的角色。
产品负责人
产品经理是产品的责任人，企业内外部所有关于产品的问题，其最终指向都是产品经理，产品经理应该成为企业内部最熟悉该产品功能、特性、解决方案的专家。因此，产品经理必须参与产品从规划到交付的全过程。
产品规划过程：通过市场调研、竞品分析、客户调研等手段对产品进行布局和规划。
需求管理过程：整理需求的优先级，输出产品需求文档。
产品设计过程：参与设计产品全流程，提出改善建议，包括产品策划、交互设计、UI设计、视觉设计等。
产品开发过程：协调开发流程，跟踪开发进度，确保项目顺利推进。
产品验收与交付过程：确保实际产品能够满足客户提出的需求。
沟通纽带
在内部，因开发资源有限，存在资源协调的压力，且产品开发往往是多部门协作，因此还存在跨部门沟通的压力。在外部，还要面临来自市场、客户方的压力。
产品经理要想产品获得成功，就要学会与公司领导、各职能部门以及外部的合作伙伴、客户充分沟通，平衡协调各方资源，以获得他们对产品的最大支持。
客户代言人
产品被生产出来，主要目的就是满足客户需求，因此，产品经理要确保产品是以客户需求为导向的，产品经理不仅要深入了解客户，同时还要在企业内部传达客户的声音，成为客户代言人。
在产品研发开始之前，产品经理需要深入了解客户、聆听客户，挖掘客户的真实需求。同时做好双向转换工作，将客户的需求转化为技术人员能听懂的描述，将产品的技术语言转化为客户能听懂的描述。在产品研发后期，产品经理要通知客户进行产品的验收，通过客户验证原型产品是否符合客户需求，了解客户使用产品后的反馈，为之后的研发工作沉淀经验。
产品经理在团队中既要有足够地专业技能积累，还要有管理人与事的协调能力。在工具管理越来越普及的今天，产品经理可以借助工具的力量来管理产品开发和团队，提高团队管理效率。
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