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项目管理

产品人必学:产品研发流程步骤

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ONES
2021-10-08

虽然每家公司因研发的产品不同,采用的研发模型各有千秋,但大致的研发流程和各个角色的执行方法却大同小异,一般可分为产品规划、需求管理、产品设计、产品开发、产品验收与交付五个步骤。



产品规划环节


产品规划,就是通过对外部市场环境、竞争对手、客户等方面进行深度剖析,评估外在发展机会与风险,结合企业自身战略发展方向,归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。


制定产品规划,首先需要对市场和目标客户有全面透彻的了解,接下来应结合业务核心及竞争优势,推导出切入点,基于切入点制定后续的业务策略和产品策略,最终制定出阶段目标,围绕着阶段目标确保组织落地。完善且有价值的产品规划是指导未来工作的重要基准之一,它能保证产品被顺利打造,使产品对企业有效用。



需求管理环节


产品规划完成后,进入需求阶段。这个阶段最容易产生的问题是需求管理:因为需求总是不断变化或产生,而相应的研发资源却是有限的,不可能无限制地满足所有需求。解决这个问题的常用方法就是建立需求池,设置需求评审和需求变更机制。而这部分需要专业的工具来支持管理和沉淀需求。


以目前我们在使用的 ONES 系统为例:研发开始前,会有来自各渠道或部门的建议反馈,通过系统录入后,产品经理可将符合开发的建议反馈筛选到需求池中。在需求池中,可将需求拆分为更细粒度的子需求,产品经理可以按照需求评审要求评定优先级,拆分到对应的迭代。

产品研发流程
ONES 敏捷看板


产品设计环节


产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程。产品经理输出具体的能达成需求目标的功能设计方案,设计师分析设计任务,拆解设计目标,通过竞品分析、场景化设计等方式进行设计。在产品的大框架基本确立后,就可以进入到方案细化的阶段,经过不停地设计与讨论,对产品各个细节和功能进行反复地推敲与锤炼,最后输出完整的设计方案。



产品开发环节


需求进入迭代之后,可以拆分成具体的任务,除了上面的设计任务之外,研发团队的各成员要按照各自的职能推动产品研发:前端和后端工程师需要针对每项任务进行编码,测试经理则排查缺陷,将缺陷问题进行反馈,直至缺陷修复。


为了提高开发的效率,目前我司使用的 ONES 系统提供了从“需求 – 迭代 – 开发 – 测试”的全流程解决方案,让产品开发更加高效。

产品研发流程
ONES 覆盖研发项目管理全流程


产品验收与交付环节


测试通过后,产品就可以进入验收和交付环节。产品经理通知客户进行产品的验收,确保实际产品能够满足业务方提出的需求,这期间可能会出现一些不可预见的风险,需要产品及时做出调整,以达到交付要求。



产品研发是个复杂的过程,需要我们对每一个步骤做好标准化管理,设置对应的管理流程和机制。另外,我们还可以借助专业的项目管理工具来提升研发能力。ONES 研发管理解决方案,贯穿研发全流程,促进产品经理、项目经理、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作,提升团队工作效率,保障产品交付质量,助力企业更好更快地发布产品。


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