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产品研发管理，就是在产品研发生命周期的不同阶段采取一系列措施和方法，推进产品能够在对应的阶段顺利开发，目的是让产品上线且获得客户满意，并保持市场竞争优势。产品研发生命包括产品规划、需求管理、产品设计、产品开发、产品验收与交付五个环节。
产品规划环节
产品研发管理的第一步，就是产品规划。产品经理在这个环节首先需要对市场和目标客户有透彻的了解，评估外在发展机会与风险，并结合企业自身业务核心及竞争优势，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。
需求管理环节
需求是产品更新迭代的动力，在这个环节产品经理需要处理好来源多样、纷繁复杂的需求，评估并最终筛选出客户切实需要的需求。另外，因研发资源的有限，在进行需求管理时，产品经理还需要通过判断需求的影响力、复杂度以及紧急度，合理安排需求的优先级。
产品设计环节
良好的用户体验需要产品管理和产品设计的密切配合。在这一阶段，产品经理要有较强的逻辑思维能力，输出能达成需求目标的功能清单，制定设计规范，并与交互设计师、视觉设计师、软件架构师等保持紧密沟通，确保产品地各项设计都能满足客户需求。
产品开发与测试环节
产品进入开发阶段后，研发团队的各成员要按照各自的职能推动产品开发，开发完成后交由测试经理进行测试，直至测试通过。在这个环节，产品经理则需要对开发和测试全流程进行把控，及时解决过程中的各类问题，推动产品按时上线与交付。
产品验收与交付环节
测试通过后，产品就可以进入验收和交付环节。产品经理通知客户进行产品的验收，确保实际产品能够满足业务方提出的需求，这期间可能会出现一些不可预见的风险，产品经理需要对产品及时做出调整，以达到交付要求。
上述产品研发管理的各环节还可以通过专业的工具实现流程可视化，信息即时共享，能更好地提升团队的沟通和协作能力，提高产品研发管理效率。以 ONES 企业级研发管理工具为例，它提供了从“需求 – 迭代 – 开发 – 测试”的全流程解决方案，让产品开发更高效。
产品经理作为产品的“管理者”，对产品的整个生命周期负责，在实际操作过程中，一款好的研发管理工具能够使产品经理在产品研发过程中事半功倍。
在持续交付时代，ONES 为产品经理及其团队提供优秀的研发实践，打造研发过程中多角色间的高效协作环境，能够帮助企业快速可靠地迭代版本，持续交付价值。更多问题欢迎在我们的官网与资深的行业专家对接，或者创建试用团队免费体验，期待您的反馈。
