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作为项目经理，日常工作中的重点就是把握好项目实施进度，确保项目能够按时交付。工欲善其事，必先利其器，要管理好项目实施进度，通常需要一些工具的配合，下面推荐几款好用的项目进度管理工具，帮助团队更好的解决项目进度管理问题。
一、ONES
ONES 作为国内知名的研发管理工具，能够覆盖软件研发全生命周期，包括项目实施进度管理。在 ONES 中，团队可以将项目计划拆解为具体的可执行项，并在计划上反映出执行的进度以及风险，方便团队及时发现并解决项目进度风险。
同时，ONES 支持设置项目计划和里程碑基线，实时对比计划和执行的偏差，方便团队随时关注项目实施进度。另外，ONES 还提供了甘特图、燃尽图、看板等可视化图表，聚焦项目关键数据，使项目进度一目了然。
二、Wrike
Wrike 作为一款功能丰富的项目实施进度管理软件，可以帮助团队进行项目规划、跟踪和进度展示。Wrike 支持多人在线协作，允许多个成员同时对一个项目进行编辑。同时，Wrike 提供多种图表和报表功能，也支持多种视图，让团队能够更好地掌握项目实施进度，减少延期风险。
三、Smartsheet
作为一款项目管理和协作软件，Smartsheet 能够帮助团队把握项目实施进度，以便更好地协作。Smartsheet 提供了类似电子表格的操作界面，团队成员可以在上面创建、编辑或者进行任务协作，同时 Smartsheet 还提供了日历、甘特图、进度跟踪表等多种视图模式。
四、ClickUp
作为一款新兴的项目管理软件，Clickup 为团队提供了任务管理、白板、文档、沟通等所有项目管理所需要的基本功能，并且能够和市面上绝大多数的第三方办公工具进行集成。除了基本的协作和项目管理功能，Clickup 也提供了强大的分析能力，帮助团队更好地把握项目实施进度和了解项目当前可能存在的问题。
五、TeamGantt
作为一款以甘特图为核心功能的项目实施进度管理工具，TeamGantt 的甘特图制作能力非常实用，功能简单易上手，并且提供了多种模板供团队参考。对想要准确跟踪项目实施进度的项目经理来说，TeamGantt 是一款性价比很高的工具。但是 TeamGantt 的缺点也十分明显，由于核心功能都是围绕甘特图这一场景，使得 TeamGantt 在大型项目的资源分配或者协作上面能提供的支持十分有限。
以上就是几款项目实施进度管理工具盘点，大家可以根据自己业务的实际痛点，选择最适合的工具进行进度管理，提高项目效率～
