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项目管理知识体系即 Project Management Body of Knowledge（简称 PMBOK ），由美国项目管理协会提出，是描述项目管理专业知识的术语体系，将项目管理的知识、技能、技术和方法结合在一起，构建出一个完整的知识体系，以帮助项目经理和团队成员更好地管理项目。项目管理知识体系中既包括项目管理的理论，也包括项目管理的技术，是项目管理职业和学科的基础。
项目管理知识体系的发展
目前全世界主要有两大项目管理的研究体系，即以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。其中，PMI 是项目管理领域唯一真正全球通用的权威认证。PMI 开发了世界上第一套项目管理知识体系，也就是上文中提到的 PMBOK。
PMBOK 项目管理知识体系在大多数时候适用于大多数项目，它来源于项目管理实践，又用于指导项目管理实践，使项目管理知识广泛共享。目前，PMBOK 在项目管理知识体系上不断完善和更新，引入新的管理理念和方法，更加重视项目结果的质量和效率。
项目管理知识体系的组成
项目管理知识体系包含的内容很多，主要包括3个部分：
- 项目管理的基本理论和方法。主要包括项目管理基础知识、项目计划执行与控制、风险分析、质量控制及进度管理等。
- 相关的项目管理知识和工具。即通过对项目经理需要掌握的各种相关资源进行梳理，形成一个能够有效帮助成员解决实际工作中各类问题，并提供解决方案的系统。
- 具体应用过程中所需要遵循的相关程序和规则。即通过对各种程序和规则进行整理和完善，形成具有普遍适用性与指导性的操作手册或程序文件。组织成员在实际工作中要遵循的一些行为规范（如质量控制），是项目管理知识体系中最重要的组成部分。
项目管理知识体系的应用
项目管理知识体系是一种非常实用的工具，它可以用于项目管理的各个方面，比如可以用来识别项目管理活动中存在的问题，以指导改进工作，也有助于项目管理活动组织和控制的有效性。项目成员在使用项目管理知识体系时，可以将该系统作为个人学习或工作中应具备的知识指南；在设计项目时，项目经理可以使用该体系进行风险分析、计划、决策和控制方面的工作；对组织成员进行培训时，也可利用该知识指导组织内部其他成员进行工作。
- 加强项目管理的组织结构：项目管理知识体系可以帮助组织建立一个高效、有序的项目管理结构，提高组织管理效率。
- 提高项目管理质量：项目管理知识体系可以帮助组织实施有效的项目管理流程，提高项目管理质量。
- 加强项目管理技能：项目管理知识体系可以帮助组织建立一个完善的项目管理培训机制，提高项目管理人员的技能水平。
- 改善项目管理决策：项目管理知识体系可以帮助组织采取有效的项目管理决策，从而改善项目管理效率。
- 优化项目管理过程：项目管理知识体系可以帮助组织优化项目管理流程，提高项目管理效率。
项目管理知识体系是一个极其复杂的体系，其中包含了许多方面的知识，包括项目计划、项目资源管理、项目风险管理等。项目管理的成功与否，很大程度上取决于项目管理者对项目管理知识体系的理解和掌握。只有通过不断学习和实践，才能掌握这些知识，才能更好地完成项目管理的任务。
