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在项目开始之前，我们需要初步规划出完成项目所需的活动、人力、时间、成本等资源情况，也就是要提前做好项目管理实施规划。项目管理实施规划是一个以项目为导向的管理体系，它既涉及将项目分解至足以实现相应特定目标的最小任务单元，也涉及将每个任务和资源纳入进度计划，确保项目实施中每项任务在适当的时候按规定完成。
项目管理实施规划的重要性
提前做好项目管理实施规划对项目的成功至关重要，能够帮助团队有效完成项目，实现预期的目标，提高项目的效率和成功率。
1.组织资源分配：项目管理实施规划将为团队提供一个框架，有助于正确分配项目资源，确保合理配置人员及时间，减少不必要的浪费，提高团队效率。
2.时间管理：项目管理实施规划的一个重要部分是确定项目的进度安排，准确地估计总体项目所需的时间，有利于合理制定项目完成的每一步任务时间以及计划的里程碑，在避免拖延的同时有助于增强团队协作和交流。
3.决策支持：项目管理实施规划为进行重要决策提供了科学的基础，帮助管理者准确地分析项目实施中出现的问题及其产生的影响，及时应对和调整进程，保证项目按时完成。
4.风险管理：项目管理实施规划还是一种风险识别和控制技术，能够有效地识别，预防和应对项目中可能出现的经济、政策和技术风险，确保项目实施安全、质量可控、成果有效。
制定项目管理实施规划的步骤
在立项之初，项目经理需要事先确定客户的需求、资源投入、项目目标和范围等，根据项目的特点，制定项目管理实施计划，包括项目的组进度安排、预算及风险评估等。
1.确定项目范围：识别项目和不属于项目的范围；
2.确定项目任务：运用各种图表等工具，分解大任务为子任务，识别相关任务间的关联和依赖关系；
3.时间要求和进度安排：确定项目的完成日期，建立工期网络图，并做出时间进度安排计划；
4.估算费用：根据具体任务识别项目所要投入的多种资源并估算每种资源的使用量，以及确定项目总结算费用；
5.人员安排：明确项目参与者的职责，并安排合理的资源分配；
6.风险评估：分析项目可能面临的风险，识别可能对事件起决定性作用的致命因素，为项目活动进行优先级排序，为应变、确保项目的有效进行提供有力保证。
之后再根据计划要求组织项目团队，明确项目的目标和管理责任，包括项目进度控制策略、质量检查机制等。
1.制定项目组织结构和责任分工：组织项目团队，建立小组及组织关系，制定职责明确的工作任务；
2.明确项目管理计划：明确项目的目标和管理责任，编制整体工作计划，确定任务及时程要求；
3.规划控制机制：确定项目进度控制策略，制定项目变更管理机制，建立口头把控和短信把控等机制；
4.质量管理：建立检查机制，确保项目的质量；
5.报告制定：确定报告期限、填写报告内容及责任人，编写正式报告；
6.项目组织及文件的更新、完善：通过项目调研，确定计划的可行性并完善计划，以更新文件和项目组织。
如何保障项目管理实施规划
在企业中，我们还需要建立有效的项目管理机制，加强项目团队建设，必要时可借助项目管理软件，确保以最有效的方式实施项目管理规划。
1.建立有效的项目管理机制：项目管理机制是项目管理实施规划的基础，应该建立有效的项目管理机制，包括项目组织结构、项目责任分工、项目管理流程、项目质量控制等。
2.加强项目管理团队的建设：要充分发挥项目管理团队的作用，需要建立一支有经验、有能力、有责任心的项目管理团队，需要强化团队的建设，通过培训、沟通等方式提升项目管理团队的能力。
3.提升项目管理软件的使用：项目管理软件是提升项目管理实施规划效率的重要工具，以 ONES 项目管理工具为例，ONES 可以帮助项目经理将脑海中对项目的计划落地到 ONES Project 里，逐层分解为可执行的管理任务，落实到每一个任务负责人，帮助项目经理宏观把控项目管理实施规划。
4.持续改进项目管理实施规划：项目管理实施规划是一个持续发展的过程，应该不断改进项目管理实施规划，及时调整项目管理实施规划，确保项目管理实施规划的有效实施。
项目管理实施规划是项目管理的重要组成部分，为项目管理提供了一个用于规划、实施和控制项目的框架。ONES 能够帮助项目经理快速建立起对项目的规划，帮助管理者从宏观角度把控项目计划，减少依赖风险，减少进度风险。如果您对 ONES 感兴趣，欢迎点击文章右上角的「免费试用」按钮，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
