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项目管理旨在通过高效的组织和规划，有效地控制项目风险，并最大限度地实现项目目标。这一过程通常会借助专业的项目管理工具，来帮助团队完成项目工作。下面我们将重点分析几款国内外流行的、功能强大且实用的项目管理软件，希望可以帮助项目经理挑选到最适合自己团队的工具。
- 经济型项目管理软件——Excel
- 国外综合型项目管理软件——Microsoft Project
- 开源项目管理软件——OpenProject
- 国内领先的企业级项目管理软件——ONES
一、Excel——经济型项目管理软件
Excel 作为职场人士必装的一款软件，不仅能够做数据表或是商务报表，还能够帮助项目经理进行简单的项目管理。其中， 最常见的就是利用 Excel 绘制甘特图。
在 Excel 中，我们可以借助表格或者条形图中的堆积条形图来生成甘特图，之后根据需要进行调整和美化。不过，使用 Excel 绘制甘特图的方法比较繁杂，难度偏大，且绘制完成的图表也缺乏美观度。如果团队预算有限，想以最经济的方式实现项目管理，则可选择 Excel 作为项目管理软件。
二、Microsoft Project——国外综合型项目管理软件
Microsoft Project 是微软公司旗下的一款项目管理软件，拥有强大的项目计划、统计、分析和报告功能，可以帮助项目经理进行项目全生命周期的管理。Microsoft Project 的主要优势在于其强大的甘特图功能，在计划执行、进度跟踪、纠偏以及预警等方面起到了重要作用。
三、OpenProject——开源项目管理软件
另一款类似 Microsoft Project 的项目管理常用软件–OpenProject，是一款开源的项目管理软件，其目标是能取代 Microsoft Project 所提供的所有功能，而且是免费的。小型团队或小项目可以考虑使用 OpenProject，可以节省一大笔开支。
但 OpenProject 是基于国外需求开发的项目管理软件，其操作逻辑与页面 UI 更适合国外的编辑习惯。
四、ONES——国内企业级项目管理软件
ONES 作为国内领先的一款项目管理软件，适配需求管理、任务管理、缺陷管理、迭代管理等研发项目管理全场景，提供敏捷、瀑布、通用任务协同等多种项目模板，开箱即用。无论是初创团队还是中大型团队，都可以使用 ONES 来进行研发项目管理。
1. 提高团队协同效率：满足不同岗位、不同部门成员的协作需求，打破「部门墙」，提高团队协同效率。
2. 打通研发管理全流程：覆盖项目生命周期，打通「需求 – 研发 – 测试」全链路，实现研发全流程管理。
3. 实时跟踪项目进展：借助甘特图、燃尽图、看板等可视化工具查看当前进度，及时同步进度信息。
4. 确保产品交付质量：高效组织管理测试工作，支持一键提交 Bug 并跟踪缺陷解决流程，保证交付质量。
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