信创
项目的主要特点之一，就是有严格的时间期限要求，这一特性也决定了进度计划在项目管理中的重要性。
制定项目进度计划表
在项目启动之初，项目管理者需要分析项目活动顺序、持续时间、资源需求和其他制约因素，基于分析结果制定项目进度计划表，以控制和节约时间。
项目进度计划表的主要内容一般包括确定项目范围、开发方法、迭代长度、划分项目工作、明确任务开始及完成时间等。
划分项目工作主要是通过 WBS（工作分解结构）来完成的。将主体目标按树状结构逐步分解细化，原则上要求分解到不能再细分为止，最后分配给不同的项目成员执行。
这个阶段产生的文件，如「进度管理计划」文档等，需要存放在专门的位置，既是知识的备份和存档，也能方便团队成员在后续项目执行的过程中自行查看。
按计划执行项目
制定好进度计划之后，团队成员就可以按照上面的工作分配开始执行了。相较于传统口头或书面安排任务的方式，借助专业的项目管理工具会让工作效率事半功倍。
以我们正在使用的研发项目管理工具 ONES 为例，在 ONES 中，项目经理可将「项目进度计划」中对项目的规划落地到 ONES Project 里，以树状结构来展示每一项可执行的任务。
你还可以为项目计划设置里程碑，标记项目中重大的时间点、事件或决策点，给工作和里程碑设置前后置关系，使各项工作之间的关联关系一目了然。当前后置任务变更的时候，ONES 还能自动检测变更是否合理并且完成自动排期。
之后，项目经理再将各项工作指派给相应的负责人，并对团队成员的工作时间进行预估，了解人力和时间等资源情况，提前发现项目可能存在的风险，调整资源分配。
监控项目进度
由于研发工作的特性，项目经理很难直观地监控项目进度，通常都是通过团队成员的工作汇报来了解进度情况，这种线下协作的方式很容易导致进度反馈不及时、进度管理混乱等问题。
ONES 可以帮助项目经理解决这个问题。在 ONES 中，项目经理可以直接把项目计划与迭代或工作项进行关联，不管是自上而下的计划分派，还是自下而上的进度反馈，都可以在线上完成，非常方便管理管理者及时跟进项目执行情况。
另外，ONES 还支持设置项目计划和里程碑基线，实时对比计划和执行的偏差，提早发现风险和问题，时调整资源和计划，保证项目稳定地走向成功。
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