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项目进度滞后可能导致项目无法按期完成，有效地进行项目进度规划和项目进度把控有助于推进项目如期进行，是项目成功的保障。但是很多时候，项目经理在项目进度把控方面或多或少总会遇到一些问题，本次内容将盘点几款高效且实用的项目进度把控工具，帮助大家提升工作效率！
1.一站式研发管理工具：ONES
ONES 是国内一款企业级研发管理工具，能够帮助企业实现软件生产全流程的管理，提高团队协作效率。ONES 支持项目计划可视化、数据图表可视化、多项目管理可视化，利用多种可视化图表将复杂的信息化繁为简，帮助团队高效监控关键指标，实时进行项目进度把控。
项目计划可视化
项目经理可以使用 WBS 工作分解结构将计划细化成可执行任务，并为项目关键节点设置里程碑，快速了解阶段性目标达成情况，及时识别潜在风险，保障项目顺利运行。
数据图表可视化
在单个项目的管理中，通过看板、燃尽图等可视化工具及项目概览，团队成员和管理者能够及时跟踪和监测项目整体进度，聚焦项目目标，真正做到步调一致，高效协同。
多项目管理可视化
当并行项目不断增多，项目整体进度管理就成了一大难题，ONES Plan 通过树形结构的项目集将多个项目分级分类整理，大大提高了数据的透明度，管理者可从宏观视角获取项目负责人、项目周期及项目数量等关键信息，更加高效、精准地做出决策。
2.看板类项目进度的工具：nTask
nTask 是一款简单易用的项目进度把控工具，通过内置功能集给团队成员分配任务和管理任务优先级，同时可以利用任务计时器来设置任务计划的时间周期和实际的时间周期，帮助大家直观地进行项目进度把控和开发进度跟踪。结合看板、项目规划、甘特图等能力，从而帮助用户更高效的地完成工作。
nTask 的缺点是该平台的内置集成数量有限，需要借助Zapier才可以和别的项目集成。
3.免费的桌面项目管理软件：GanttProject
GanttProject 是一款免费的甘特图制作工具，通过甘特图进行项目进度把控和调度。在 GanttProject 中，您可以使用甘特图创建任务和里程碑，同时还能够差看到 PERT 图和资源占用情况。GanttProject 还支持多种数据的导入和导出，可以将文档导出为 Microsoft Project 格式、CSV 或Excel，还可以通过导出 PDF、PNG 来制作报告和打印图表。
GanttProject 简单、直观和整洁，是一款非常方便的项目进度把控工具，美中不足的地方就是界面显示比较一般，美观度不够。
4.简单易用的项目管理工具：Basecamp
Basecamp 是 37signals 推出的项目管理软件，通过丰富的项目管理功能，帮助团队成员实时跟踪项目进度，同时还提供了实时聊天、留言板、待办事项和文档管理等功能，团队成员在沟通时无需在其与各个聊天工具之间切换，能够实时通信。
不过，该工具适用于个人或者20人以内小型团队使用，规模较大的团队或者大型企业的话可以选择更加专业的项目管理工具。
以上就是几款关于项目进度把控工具的全部介绍啦，文中针对各工具的功能和特点进行了简单介绍，您可以根据自身的选型需求自行选择。
