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在实际项目中，进度把控并没有那么容易，交付延期更是家常便饭。项目延期不仅意味着项目成本增加、资源失衡，如果不能积极地应对，甚至会导致整个项目失败、错失市场机遇……如何合理地规划项目进度，制作项目进度表是项目可以按时如期推进的关键。下面为大家分享如何制作项目进度表。
一、做好任务拆分
首先，项目经理需要根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划：
1）对于需求范围明确、变化可控，稳定性高的项目，可以使用瀑布开发方法，制定详细的进度计划、严格执行；
2）对于需求尚不具体且范围多变的项目，可以使用敏捷开发方法，在项目规划时保持灵活性。
其次，项目经理需要评估项目资源，根据 WBS 原则，合理拆解需求，制定里程碑计划，将项目细化为一个个具体可行的小任务，并落实到每一个任务负责人，完成任务的拆解。
二、合理预估工时
之后，通过项目任务、资源饱和度统计，了解各项目资源投入情况，预估、管理工时（类比估算、三点估算、参数估算等）。在这里建议对各层级的工时预估结论、整体排期计划进行公示、也可以通过周会制度，随时同步项目的推进过程，一旦发现有延期风险，要及时地应对，避免风险堆积。
三、监控项目进展，及时识别风险
俗话说，计划赶不上变化，不论计划多么完美，项目一旦开始执行，在完成之前都需要跟踪项目的进展，及时地发现并应对新的问题、风险，确保项目处于健康的状态。
在这个过程中，我们可借助可视化图表从全局视角高效便捷地度量项目进展，检查里程碑及交付物情况：
看板：看板以卡片的形式将工作项和工作流直观地展现出来，所有任务的进度会全部显示在看板上，每个成员可以快速浏览和跟踪项目进度，找出问题并解决。
燃尽图：燃尽图是一种在迭代完成之前，展现剩余工作量的可视化图表，横轴表示时间，纵轴表示工作量，其中虚线为基线，表示期望的工作进度，参与项目的每个人都能够直观高效地实时了解项目进度。
甘特图：甘特图是一种水平条形图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的工作项或里程碑，线条表示项目和工作项的时间规划和实际进展，使用者可以从天、周、月等不同的时间维度上把握整体项目的完成情况
借助可视化图表，项目经理可以更快更好地了解项目的实际进展，判断是否能如期完成，若不能完成，可以及时查找原因并采取措施解决问题，确保项目按时交付。
上文中制作项目进度表所用的工具为企业级研发管理工具 ONES，如果您对 ONES 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
