信创
项目进度管理对一个项目的成功有着至关重要的作用。在软件研发的过程中，经常会出现需求不明确、整体进度把控不到位、成员之间沟通不畅等问题，这些都有可能导致项目混乱，甚至失控。因此，研发团队应该重视项目进度的管理工作，保障项目顺利进行，最终达到项目目标。
制定项目进度计划
在项目的启动阶段，项目管理者需要根据项目目标、项目背景、人员数量、技术水平等因素，建立一套在项目执行过程中的准则，确定项目范围、开发方法、阶段性目标、需求变更流程、迭代长度等。在与团队成员达成共识后，可将其沉淀为可行的「项目进度计划」文档，存放在固定位置以便日后查看或调用。
二、执行项目进度计划
进度计划确定之后，就可以分解具体的项目工作了。不同于传统的口头或书面安排任务的方式，这个过程我们可以依靠更专业的研发项目管理工具来实现。以 ONES 为例：项目管理者可以使用 ONES Project 中的「项目计划」组件来完成对项目的规划，将项目可交付成果逐步分解为更小、更便于管理的部分，并落实到每一个任务负责人。
三、监控项目进度计划
项目进度计划为项目进度管理提供依据和指南，但在项目的实施过程中，项目的实际进度往往会与计划进度发生偏差。因此，我们需要不断地跟踪和监控项目的执行过程，掌握项目实时进度，并与计划进度进行对比，及时发现偏差，找出偏差产生的原因及解决方法。
项目管理者可以在 ONES 中监控项目计划的执行情况，通过设置项目计划和里程碑基线，清晰直观地对比实际执行与计划的偏差，提早发现风险和问题，及时调整资源和计划。
同时，还可以通过「迭代概览」查看项目关键数据和整体进度，从高层视角管控项目，保证项目整体可控。
如果有多个项目同时进行，还可以通过 ONES Plan 进行跨项目的进度管理和跟踪。
通过 ONES，研发团队可以清晰地看到项目团队中每个人的工作内容及进度，还能随时查看整个公司目前都有哪些项目，分别的进度情况以及每个项目的时间节点，不管是从个人层面还是全局层面都能够清晰掌控项目进度。
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