开发人员吐槽抱怨需求频繁变更、项目信息不透明导致风险跟踪和反馈不及时、项目问题定位不清导致团队无法持续改进……对于产品经理来说，研发流程管理是极其繁琐且令人头痛的工作，今天，我们将结合 ONES 研发管理工具，来教大家如何进行高效的研发流程管理。
一般来说，研发流程管理可分为产品规划、需求管理、产品设计与开发、产品验收与交付四个部分。ONES 拥有八大产品矩阵，能够帮助企业打通整个产品研发流程，覆盖产品研发的全生命周期。
研发流程管理之产品规划
在产品规划环节，我们需要深度剖析外部环境，包括政策导向、市场动态、竞争对手等，再结合企业自身的战略方向，全面分析机遇与挑战。
调研结束后，产品经理需基于对内外部环境的透彻了解，并结合业务核心及竞争优势来进行整体的产品规划，通过 ONES Wiki 将前期调研及产品规划文档沉淀下来，在成员之间信息共享，既能解决知识碎片化、孤岛化的问题，同时也提高了文档的复用率和安全性，避免因人员流动造成信息流失。
研发流程管理之需求管理
需求管理的关键点就在于处理好「不断产生且变化的需求」与「有限的研发资源」之间的关系。因此，我们不可能无限制地满足所有需求，只能通过建立需求评审与需求变更机制来管理产品需求。
在 ONES 中，产品经理可以高效收集来自研发、运营、客户等不同渠道、不同角色的需求并快速构建需求池。随后，通过需求评审会议，产品经理和团队成员一起确定最终需求并将其拆分为具体的研发任务，最后规划至相应迭代。
对于需求变更，首先团队可以借助 ONES 自定义工作流，自行设置需求流转的步骤及属性，确定严格和正式的需求变更工作流程，防止随意、不必要的需求变更导致的进度延误。
其次，团队需要召开需求变更讨论会议，全面评估新需求的任务量及影响范围，确保需求变更的合理性。
最后，团队还可以通过 ONES 为工作流添加后置动作，使得任务一旦完成，需求状态便会随之变更，大大减轻团队成员手动更新的工作量，提升信息传达的自动化与透明度。通过以上方法，我们就能灵活管理需求，帮助研发团队有序推进项目。
研发流程管理之产品设计与开发
需求目标确定后，产品经理需要输出具体的、能够达成需求目标的设计方案，研发人员也按照各自的任务进行产品开发。
ONES 提供了覆盖「需求-迭代-缺陷追踪-进度跟进」的研发流程管理解决方案，将需求到研发和测试的过程串联起来，方便进行需求追踪和回溯。
在开发阶段，流水线管理工具 ONES PiPeline 还能与多种工具高度集成，如 Jenkins、GitHub、GitLab 等，可视化展现软件交付流程，研发、测试和运维人员也可以更快地接收反馈，及时发现和解决问题，加速交付。
另外，在项目的开发过程中，形象直观的可视化图表往往能够起到化繁为简的作用。在 ONES 中，我们可以通过看板、燃尽图等可视化工具及项目概览等及时跟踪和监测项目的整体进度。还可以借助多种数据报表，如新增工作项趋势报表、工时报表、缺陷平均生存时长分布等，多维度掌控项目信息，把控项目节奏及质量，轻松完成项目汇报。
研发流程管理之产品验收与交付
产品交付是整个产品生命周期中非常关键的一环。在新产品上线前，产品经理需要进行内部功能验收，对照需求文档，确保产品能够满足需求目标。另外，产品经理还要通知客户进行产品的验收，确保实际产品能够满足业务方提出的需求，如果客户在这个过程中提出新的需求，那么就需要产品及时做出调整，以达到交付要求。
产品研发流程管理是一个复杂的过程，ONES 研发流程管理工具为产品全生命周期提供工具支持，如果您对专业化的研发流程管理感兴趣的话，欢迎点击右上角的「免费试用」按钮，创建试用团队进行免费体验，如您在体验过程中遇到问题，也可随时联系我们的客服人员进行咨询。
