研发项目管理制度是指组织内部专门用于管理研发项目的一系列规范程序，包括但不限于研发技术、研发工程、研发测试、研发质量管理等方面。通过建立标准化的研发项目管理制度，项目团队提高项目成功的可能性和效率，从而降低项目风险。
研发项目管理制度的重要性
软件研发项目通常涉及技术性较高、复杂性较强、不确定性较大的任务，需要高效的协作和管理。因此，建立研发项目管理制度可以帮助团队更好地规划和执行项目，加强沟通和协作，确保项目按时完成，并达到预期目标。
1.提高项目成功的可能性和效率：通过规范项目流程、优化资源配置、提高沟通协作效率等手段，提高项目成功的可能性和效率。
2.降低项目风险：通过建立风险管理机制，识别和评估项目风险，并采取相应的风险控制措施，可以降低项目风险。
3.提高团队协作效率：通过建立沟通机制和协作机制，可以促进团队成员之间的沟通和协作，降低信息沟通障碍和冲突，提高团队合作效率。
4.提高项目管理的可控性和可预测性：通过建立相应的项目管理流程和标准，可以保证项目按照计划进行，并提前发现和解决问题，提高项目管理的可控性和可预测性。
研发项目管理的基本流程
一般而言，研发项目管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目启动
在项目启动阶段，研发团队需要组织召开立项会议，明确研发项目的目标、范畴、资源配置、时间安排等信息，并沉淀为立项报告，集中说明项目目标以及基本情况。
在立项报告末尾还可以附上专业的投资分析、风险分析、可行性分析，增强其说服力。之后，需要组织立项审批会议，确定项目的立项决策并将其落到实处。
项目规划
在明确项目目标及基本情况后，研发团队需要着手制定项目计划，将庞大的项目拆解成具体的任务，分析每个任务的前置条件、资源需求、成本与风险等信息，并对其做出合理、科学的安排。在这个阶段，需要进行如下工作：
- 确定项目目标和期望结果，明确项目的可行性和可行性分析；
- 确定项目范围，明确项目的边界和任务列表；
- 制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险分析；
- 确定项目管理计划，包括项目团队组织、管理方法、沟通协作方式等。
项目执行
在研发项目执行阶段，不同的行业往往会根据其项目特性，采取对应的研发模式。在软件领域，「敏捷」是近年来行业普遍认同的开发方法和研发项目管理制度。通过快速迭代开发和测试，研发团队可以更快发现产品的缺陷，并及时调整，从而提高产品质量。
不过，在一些传统行业的研发项目中，瀑布研发模型仍有其优势。它可以让团队保持工作的有序和一致，也能够应对多模块的复杂项目，提供多维度的整体视图。但受到任务复杂程度和整体项目架构的限制，瀑布模式往往难以适应复杂的环境变化。
项目执行阶段的主要工作包括：
- 分配任务和资源，组织团队实施项目；
- 根据项目计划进行项目实施，跟踪项目进度和质量；
- 处理项目问题和变更请求，及时进行沟通和协商；
- 确保项目按照计划完成，达到预期目标。
项目监控
在项目执行过程中，我们需要不断监控和控制项目进展，及时处理项目问题，确保项目按照计划进行。项目监控阶段需要进行如下工作：
- 监控项目进度和质量，及时处理项目问题；
- 进行项目变更控制，确保项目的稳定性和可控性；
- 检查项目成果，确保其符合质量标准和技术规范；
- 及时沟通和协商，解决项目问题和风险。
项目收尾
在项目收尾阶段，我们需要结束项目并交付项目成果。在交付前要完成交付产品的检查，确保符合前期设定的目标和要求。整个项目期间沉淀的文档资料，以及结项报告，也需要收录进团队知识库。具体工作包括：
- 对项目成果进行验收，确保其符合客户要求；
- 归档项目文档和数据，备份和保存项目信息；
- 分析项目的成功和失败原因，总结经验教训；
- 与客户和利益相关者进行沟通和反馈，获得反馈和评价。
研发项目管理的流程是一个系统化、标准化和迭代化的过程，需要有规范的研发项目管理制度、明确的目标和计划、科学的管理方法、高效的沟通协作和精细的执行控制。通过这个过程，可以确保研发项目按照客户需求和技术规范，高质量、高效率、高客户满意度地完成，提高组织的核心竞争力和品牌影响力。
