有什么好用的研发流程管理工具?

在产业互联网转型驱动下,软件研发逐渐渗透到各行各业,因此对研发流程管理工具的需求也日趋增多。基于这些现状,在这里分享一款好用的企业级研发流程管理工具:ONES。它能帮助我们打通研发管理的全部流程,并且拥有高度自定义的特性,能够根据项目需求灵活使用。下面我们就从完整的产品研发流程来介绍:



需求管理


研发开始前,我们会收到来自不同渠道或部门的建议反馈,通过 ONES 系统录入后,项目经理对建议反馈进行评估,筛选到需求池中。在需求池中,项目经理可以自定义需求状态与属性,可以按照需求评审要求评定优先级,并将需求拆分为更细粒度的子需求。

研发流程管理工具
ONES 需求池统一管理各方需求


迭代管理


ONES Project 支持多迭代并行开发,在这一阶段,项目经理可以先在 ONES Project 中将需求按照优先级划分到对应的迭代中,随后进行下一步任务的拆分,自定义任务状态和流转动作,便捷关联任务,展示任务的相关信息。

研发流程管理工具
ONES 敏捷看板

在迭代开发过程中,研发人员领取到相应的研发任务后进行代码编写,通过关联代码仓集中可视化展现 CI/CD 全过程。

研发流程管理工具
ONES Pipeline 持续集成结果追踪和分析


测试管理


研发人员完成编码提交给测试人员,测试人员就可以通过 ONES TestCase 进行测试了。在 ONES Testcse 中,可以新建或筛选需要用到的测试用例,形成测试计划,且测试计划可以与项目或者迭代打通,形成测试流程闭环。当测试人员在测试过程中发现 BUG,可以一键提交至对应的项目或迭代中,使缺陷任务在测试与研发团队间形成高效流转。

研发流程管理工具
ONES 一键提交 bug 至关联任务/迭代中


进度管理


在 ONES Project 中,项目管理者可以在项目或者迭代概览页面中,实时掌控当前进度,提早发现风险和问题,及时调整资源和计划。

研发流程管理工具
通过「迭代概览」查看项目关键数据和整体进度

另外,ONES 还可以将业务规划和落地执行联系起来,完成从上到下的计划分派、进度监控和从下至上的进度反馈。项目管理者可以通过「项目计划」来建立对项目的规划,从全局视角把控项目进度,减少依赖风险和进度风险。

研发流程管理工具
通过「项目计划」来建立对项目的规划


知识库管理


在整个研发流程中,团队成员都可使用 ONES Wiki 对周报、会议记录、产品文档等进行高效沉淀。在 ONES Wiki 中,成员可以撰写各类方案和文档,并在线添加注释、评论,向团队同步情况。另外,ONES Wiki 支持任务快照与 ONES Project 产生联动,打破文档与任务之间的隔绝,为团队协同带来更多可能。

研发流程管理工具
ONES Wiki 高效沉淀项目文件


除了以上这些,ONES 还提供了流水线管理、工单管理、效能管理等产品功能,覆盖研发管理的全流程,如果您对 ONES 产品感兴趣,请点击文章右上角的「免费试用」,或直接与我们的解决方案专家沟通,了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。

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