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研发类项目计划是什么
项目经理根据研发项目目标，系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等问题来编制项目计划，保证研发项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。
一份科学合理的研发项目计划可以指导研发项目实施，使各团队成员明确自己的职责。还可以使项目成员事先对研发项目有关事项，如任务分解、资源调配、风险化解、人员安排等达成共识，有助于项目有关人员之间的沟通交流。
如何管理研发类项目计划
研发类项目计划要符合企业的总体战略，围绕项目目标，结合企业内外部的可用资源状况进行策划，要保证团队中所有人都明白客户的要求和项目的目标、期限、交付物和质量标准。另外，研发项目计划是一个系统工作过程，除项目经理外，其他团队人员也需要参与其中。
研发项目计划要确定整个研发项目在时间、资金、人员等方面的安排，确保项目目标的实现具有可行性，一般包括以下四个方面：
1. 确定并描述各项工作的范围；
2. 确定全部人员；
3. 制定时间进度表；
4. 确定预算。
对此，我们可以借助专业的项目管理工具，来帮助我们管理研发类项目计划。以 ONES 系统为例：
1. 确定并描述各项工作范围
在项目开始之初，项目经理需要将收集的需求记录下来，形成需求文档。需求文档是定义、管理和控制项目范围的基础，项目经理在此基础之上确定并描述各项工作范围，输出项目范围说明书。这个过程可以通过 ONES Wiki 来进行文件存档和知识沉淀，便于团队成员统一查看。
2. 拆分项目工作
接下来项目经理需要根据需求文档和项目范围说明书，以及 WBS（工作分解结构）来拆分项目工作。在 ONES 系统中，项目经理可以在 ONES Project 中逐层分解为可执行的工作任务，并落实到每一个任务负责人。
3. 确定项目成员
与此同时，项目经理可以在 ONES 系统中邀请成员加入团队。由于很多研发工作需要跨部门、跨岗位去配合执行，对此，我们可以通过建立项目组，对项目组内的成员进行明确的职能划分，建立起跨部门的协作模式。ONES 提出了用户组的概念，可以将不同部门、不同岗位以及外包团队的成员划分到同一个用户组中，让他们可以快速被调配到需要共同参与的项目内，方便项目管理者进行统一管理。
4. 把控项目进度
项目经理可以通过 ONES 的「项目计划」组件不断地监控项目的执行情况，从宏观时间把控项目进度，提早发现风险和问题，及时调整资源和计划，保证项目稳定地走向成功。
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