信创
在互联网行业中，很多公司没有明确定义及区分「产品经理」和「项目经理」这两个角色，甚至有时候产品经理还会兼任一部分项目经理的工作。但实际上，产品经理与项目经理这两个角色应该是分工明确而又相互配合的，并不能将他们混为一谈。
产品经理与项目经理分别是什么
产品经理的工作核心是「产品」，是指公司中针对某一项或者某一类产品进行规划和管理，负责产品从规划到制造，再到维护和最终消亡整个生命周期的人。一个产品往往会由多个项目来实现。
项目经理更多的是为「项目」负责，更具体一点是对项目的完成负责，负责策划和执行项目，并对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。
产品经理的职能
产品经理需要定义整个产品的生命周期，规划整个产品的架构和发展路线。
1. 产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在这个阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等。做好前期的调研工作后，产品经理需要对调研结果和数据做进一步的梳理，输出一份完整的产品规划方案。
2. 需求分析
需求分析不等于需求搬运，在接收到客户提出的“反馈”后，产品经理需要进行深入细致的分析，准确理解客户对产品功能、性能、可靠性等方面的具体要求，提炼出产品需求，为系统设计、系统完善和系统维护提供依据。
3. 产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，包括流程设计、功能架构、原型设计等，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。
4. 产品开发
在产品开发阶段，产品经理需要利用各方资源推动产品研发，是各岗位的协调员。另外，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，确保研发工作顺利进行。
5. 产品验收
开发人员完成开发后，产品经理需要对产品进行验收，检验产品与需求是否存在偏差，产品验收的目的在于保证产品质量，最后输出产品验收报告。
6. 产品维护
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，做好复盘工作。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验，直至产品消亡。
项目经理的职能
1. 项目启动
项目启动是项目运行的第一阶段，项目经理需要制定项目章程、组织开展识别相关方、召开展项目启动会。
2. 项目规划
在项目规划过程中，项目经理要根据项目章程等文件编制项目计划，既要把项目章程中的项目目标逐渐具体化、可操作化，又要设计出用于实现项目目标的、具体的项目执行、监控和收尾方法。
3. 项目执行
项目执行过程就是通过执行项目计划，以实现项目目标的一组过程。
（1）组建、建设和管理项目团队；
（2）按照资源管理计划，获取项目所需的团队资源并合理分配；
（3）开展质量管理，有效执行质量管理体系；
（4）做好风险应对的策略和措施；
（5）做好沟通管理工作，保持项目信息的有效沟通和及时传递；
（6）有效沉淀项目知识，做好知识存储、知识分享和知识转移工作；
4. 项目监控
项目监控跟踪、审查和调整项目进度，对项目各方面，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行监控，识别与项目计划的偏差。
在项目监控过程组中，我们要注重项目情况的跟进与汇报，如果遇到紧急问题，需要快速判断紧急程度，及时向上级汇报，并做出相应的调整。
5. 项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，核查项目计划规定的各项工作或任务是否已经全部完成，可交付成果是否令客户满意。
最后，还要对项目进行复盘与归档，总结项目经验，为下一步的项目争取更多的资源并做好同类项目的流程优化，形成文档总结沉淀。
「产品经理」与「项目经理」之间分工明确，但两者也不是完全割裂的。当产品经理完成市场调研及需求确认的过程，等到项目立项之后，一般都会指定一个项目经理来协助产品经理，以确保项目能最终按时保质保量上线。
ONES 作为一款专业的企业级研发管理工具，为企业提供项目效能管理、项目进度管理等覆盖产品开发全生命周期的研发管理服务，可以帮助产品经理和项目经理分工协作，相互配合，对项目进行把控，提高项目成功率。
如果您对该产品感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
