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在项目管理中，进度计划管理是确保项目按时完成的关键过程。随着项目规模和复杂性的增加，进度计划管理不仅涉及到任务的计划和安排，还需要在项目执行期间监控和控制项目进度，以确保项目能够按计划完成。
进度计划管理的步骤
进度计划管理旨在确保项目在时间上可控。下面是进度计划管理的一般步骤，来帮助项目管理人员更好地实施进度计划管理，从而提高项目的成功率。
1. 明确项目范围
在进度计划管理的第一步中，项目管理人员需要收集和分析相关方需求，与相关方一起明确项目范围和项目边界，防止在后续过程中出现需求不满足、范围蔓延等情况。
2. 制定项目计划
在明确项目范围后，项目管理人员就可以在此基础之上创建 WBS（工作分解结构），将项目分解为更小、更便于管理的可交付成果，并制定项目计划。在项目计划中，项目管理人员需要考虑任务的顺序和优先级，以及分配资源和预算的最佳方式，从而确保项目计划的可行性和可实施性。
3. 确定任务依赖关系
之后，项目管理人员需要确定任务之间的依赖关系。这些依赖关系可以是逻辑上的（例如，一个任务必须在另一个任务之前完成）或资源上的（例如，两个任务需要共享同一个资源）。通过确定任务之间的依赖关系，团队成员可以更好地了解任务进度之间的相互影响。
4. 制定项目进度计划
完成以上步骤之后，我们就可以制定一个项目进度计划了。进度计划应包括任务的开始和结束时间、任务的工期、任务的优先级、任务之间的依赖关系和项目的关键路径等信息。通过制定进度计划，项目成员可以更好地了解任务的进度，并在项目执行期间监控和控制任务的进度。
5. 管理项目进度
在最后一步中，项目管理人员需要监控和控制项目的进度，以确保项目能够按计划完成。他们需要跟踪任务的实际进度，并与计划进度进行比较。如果任务进度与计划进度不符，则需采取相应措施项目进度拉回正轨。
进度计划管理的常用工具
由于研发工作的特性，项目经理很难直观地监控项目进度，通常都是通过团队成员的工作汇报来了解进度情况，这种线下协作的方式很容易导致进度反馈不及时、进度管理混乱等问题。利用相关工具和技术则可以帮助项目管理人员解决这个问题。
以研发项目管理工具 ONES 为例，ONES 通过将项目数据可视化展现，帮助项目经理实时、直观地了解项目进度情况。
1. 甘特图
在 ONES 中，项目经理可以通过「项目计划」组件来编制甘特图。不管是自上而下的计划分派，还是自下而上的进度反馈，都可以在线上完成，非常方便管理管理者及时跟进项目执行情况。
另外，ONES 还支持设置里程碑基线，实时对比计划和执行的偏差，提早发现风险和问题，时调整资源和计划，保证项目稳定地走向成功。
2. 燃尽图
在项目管理中，一般用燃尽图来表示剩余工作量与剩余时间的关系，用于提醒大家项目进度和要完成的任务。ONES 在项目概览中提供了燃尽图，项目成员可通过燃尽图实时了解进度计划的完成情况。
3. 敏捷看板
ONES 提供了敏捷看板，可分为关联工作项和父子工作项划两个泳道，方便直观地了解任务的从属关系以及任务的状态，帮助项目经理等在具体迭代中更高效地查阅迭代进展。
以上就是关于进度计划管理的全部介绍。如果您对 ONES 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
