信创
项目是临时性的工作，要想在规定时间内完成项目，一份合理的项目进度计划是必不可少的。制定进度计划是保证项目有序进行的重要一环，也是项目可以按时如期推进的前提。
但任务拆分不合理、工时预估不准确、资源分配不均、管理失灵等问题在项目进度管理中也时常发生。因此，项目经理需要根据项目特点和具体情境，合理地规划项目进度，制定进度计划，尽量避免或者妥善处理项目进度管理过程中遇到的问题。
分解项目结构
首先，项目经理在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
一般我们采用工作分解结构 WBS 原理来分解项目，根据工作分解粒度，对项目逐层分解，将项目分解为内容单一的、相对独立的、易于成本核算与检查的项目单元，并落实到具体的负责人。
设置项目里程碑
在项目进度计划中，里程碑是不可忽视的一部分，因为里程碑的设定能够很好地让所有干系人了解到项目进度和方向，跟踪流程内协作的工作进程。
通过设立里程碑，把项目分解为不同阶段的目标，以可交付物为导向，衡量阶段目标是否实现，并推动项目进入下一阶段，从而保证项目最终达成总目标。
定义前后置关系 形成关键路径
梳理工作之间的先后逻辑顺序，形成关键路径，使各项工作任务之间的关联关系一目了然，可以让研发流程更加清晰、更加标准化，保障项目稳定推进，井然有序，是提高研发效率的重要手段。
科学预估工时 合理分配资源
在研发项目管理的实践中，需求范围模糊、任务拆分不合理、预估方法不科学等都会导致预估工时与实际所需时间偏差。
因此，合理拆解需求，制定里程碑计划，完成任务拆分是科学预估工时的前提，项目经理将各项工作指派给相应负责人之后，需要邀请相关人员对工作的持续时间进行预估，提前了解人力和时间成本。
另外，项目经理需要通过项目任务、和项目成员工时报表、资源饱和度统计，了解各项目资源投入情况。发现项目可能存在的风险，要调整资源分配，平衡整体资源。一旦发现有延期风险，要及时地应对，避免风险堆积。
上文中编制进度计划所用到的工具就是研发项目管理工具 ONES，将项目计划落地到具体的可执行项，实现管理者和研发人员的高效协作。另外，ONES 还可以将进度计划与任务或迭代进行关联，完成从上至下的计划分派和从下到上的自动反馈，方便管理者实时跟进项目执行情况。如果您对该产品感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
