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为保证软件研发项目顺利完成，我们需要根据软件工程项目的特点，对项目的需求、成本、人力、进度、风险等多方面进行分析，明确我们在软件项目的各个阶段所要进行的各项管理活动。下面我们将从项目的四个不同阶段来谈谈完整的软件研发项目管理流程都包括什么。
项目前期
1. 可行性研究
在进行软件研发项目时，我们首先要进行项目的可行性分析和研究，目的是用最小的代价确定该项目是否能够进行开发、是否值得开发，如果一个项目存在无法解决的问题，贸然开始可能会导致项目失败，从而造成巨大的损失。
在进行可行性分析时，我们可以从技术可行性、经济可行性（成本）、社会可行性（商业化）三个方面进行研究。
2. 需求管理
在软件研发项目前期的工作中，需求管理是一个重要环节，因为之后的工作展开都以需求管理的结果为前提。
需求管理的第一步是需求调研及需求收集。对来自市场、竞品、客户、公司内部等不同渠道的需求进行调研与收集；之后通过需求过滤和需求分类，来避免因为一些没有价值的需求造成时间和成本的浪费。接着我们需要建立需求池，在需求池中对需求进行评估和管理，将需求按照优先级进行排序。
项目准备阶段
1. 人员管理
项目前期工作完成后，就进入到项目准备阶段了。项目经理首先会根据项目需要组织不同的角色参与到项目中以完成不同阶段的任务。
为高效进行人员管理，需要制定有效的日常管理机制、激励机制以及绩效评估机制。另外还应重视软件项目开发工作人员沟通和联系，保证任务分配的合理性与科学性，确保软件项目团队人员的稳定性及协作能力。
2. 系统方案设计
在需求管理阶段，我们已经对项目的需求有了较全面的了解。如何进一步开展接下去的工作，则需要更明确、细化和系统的方案设计。
我们从系统开发的角度，把需求分成不同的功能点，并输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，同时还要建立开发标准和规范，包括设计标准、代码标准、界面标准等，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。
接下来，根据项目资源状况和需求的优先级，进行详细的任务分解，制定项目开发计划，以指导接下来的开发阶段的工作。
项目开发阶段
根据项目计划中的任务分解，软件研发的各团队成员领取到各自的任务后就开始进行相应的开发工作了。在开发过程中，要随时了解项目的进展，研发问题并加以解决。可以通过日会或周会对项目进度进行了解和控制。如遇到某项任务发生延期，项目经理需要根据整个项目的情况进行合理的调整，以确保项目顺利推进。
软件研发人员输出开发成果后，测试人员需要编写测试用例对其进行测试，其目的是为了在早期尽可能多的发现缺陷，通过修复缺陷来提高软件的交付质量。
项目后期
项目后期主要是进行项目验收工作。一般来说，软件项目的验收分为两个阶段，第一个阶段是验收测试，验收测试应按照软件的交付要求、质量要求进行测试验收。当验收成功后，就进入第二个阶段——产品试运行阶段，这个时候会通过灰度测试（控制用户量）等方式开放给部分用户进行试用体验，在一定周期内若客户的反馈无大问题，则试运行阶段通过，即完成了整个项目的验收工作，可以彻底交付客户或者将产品全量开放给客户进行使用。
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