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敏捷开发以协作、迭代和响应变化为核心，致力于以最高效的方式满足客户需求，并在降低风险的同时提高软件质量。本文将深入探讨敏捷开发的主要流程和实际操作方法，以帮助您更好地理解并成功应用这一在现代软件开发中备受推崇的方法。
敏捷开发的基础
敏捷开发的起源可以追溯到20世纪90年代。在当时，传统的瀑布模型（Waterfall Model）主导了软件开发行业。瀑布模型将开发过程分为线性阶段，这种方法在应对变化和不确定性方面不太灵活。
在这种背景下，敏捷开发的概念被提出，当时一组软件开发者在犹他州的雪鸟度假村召开了一次会议。他们共同撰写了《敏捷宣言》（Agile Manifesto），这份宣言成为了敏捷开发的基石。敏捷宣言强调了以下四个核心价值观：
- 个体和互动重于流程和工具
- 工作的软件重于详尽的文档
- 客户合作重于合同谈判
- 响应变化重于遵循计划
从这份敏捷宣言中也能看出，敏捷开发强调了灵活性、客户导向和协作的重要性，这些都是在不断变化的软件开发环境中取得成功的关键因素。在此基础之上，演化出了「需求池管理-迭代规划-迭代开发-迭代回顾」的敏捷开发基本流程。
敏捷开发的主要流程
1. 需求管理
敏捷开发的第一步是明确定义项目的愿景、目标和范围。这需要我们与利益相关者紧密合作，收集相关需求。一般来说，需求会以用户故事或需求清单的形式记录，以确保清晰明确地理解了客户的期望。
在这个过程中，我们可以使用相关的敏捷开发工具，以 ONES 为例：我们可使用 ONES 工单收集和整理来自各方的反馈，并快速转化为需求，整理出产品 Backlog。
此外，我们还可根据实际场景自定义工作流，促进需求规范化流转。对于功能复杂的需求，可利用「子工作项」进行拆解，并关联研发和测试任务，将需求、研发、测试等环节串联起来。
2. 迭代规划
确定好待开发的需求后，我们还需要对其进行优先级排序，再将产品待办列表中的需求规划至对应迭代。之后在团队内召开需求评审会，会上可以借助 ONES 的需求列表进行信息同步。对当前迭代要完成的需求与验收标准达成一致后，可直接在 ONES 中利用子任务将需求进行拆分，方便后续处理和跟踪。
3. 迭代开发
敏捷开发通常采用迭代的方式进行开发，每个迭代通常持续2到4周。每个迭代都有一个明确的目标，即交付一个功能完整的软件版本。迭代是敏捷开发的核心，它允许团队频繁地调整开发方向，适应变化，并及时交付有价值的软件。
在开发阶段，我们可以通过 ONES 的流水线管理工具 Code Integration 和 Pipeline Integration，将构建、部署与项目、迭代整合到一起，实现可视化的交付管理。
4. 迭代回顾
在每个迭代结束后，团队还要进行周期性的回顾，通常称为「Sprint 回顾」或「迭代回顾」。在回顾会议中，团队会评估过去迭代的工作，发现问题和机会，并制定改进计划，不断优化开发过程。
这个过程同样可以借助 ONES 实现。通过 ONES 的燃尽图、工时日志、持续集成报告等各类数据报表来复盘迭代进度、质量和成本偏差，讨论改进建议。迭代结束后，还可以用 ONES Wiki 将经验沉淀下来，形成团队知识库。
以上就是敏捷开发的核心流程步骤。不过，敏捷开发允许团队适应变化，在实际项目中，团队可以根据项目需求进行适当调整，以便更快地交付高质量的软件，提高项目的成功率。
