项目具有临时性，每一个项目都会有明确的开始时间和结束时间，不会无期限地延续下去，因此，项目经理必须严格把控项目进度，让项目在规定的时间内顺利完成。那么我们应该如何把控项目进度呢？
做好项目规划工作
在规划项目工作时，我们应注意以下几个方面：
1. 弄清完成项目需要进行的全部进度活动
2. 弄清各项活动之间的逻辑关系
3. 估算出每项活动所需的持续时间
4. 在资源允许的情况下，可以同时进行某些活动，以提高工作效率
5. 找出关键路径上的活动，以便重点管理
综合以上的工作成果，项目经理就可以着手编制项目进度管理计划了。
保持团队信息透明
在实际的工作中，我们经常使用专业的项目管理工具来辅助项目进度管理，让团队成员对项目信息有较高的可见性，这样既有利于清楚自己及其他成员在项目中的定位，也有利于相互监督任务的进展情况。以研发项目管理工具 ONES 为例：
1. 责任到人，权责清晰
在 ONES 中，你可以为每一项任务分配负责人，团队内的所有人都能够清晰地了解到各自的工作任务，遇到问题时也知道应该向谁寻求帮助、汇报等。
2. 多种可视化工具，进度透明
ONES 提供了敏捷看板、甘特图、燃尽图等可视化工具，直观反映项目的进展情况。
把控项目进度
最后，项目经理还需要利用项目管理工具密切监控项目进度，把项目执行的实际情况与进度计划做比较，发现偏差后及时记录并分析原因，提出改进措施，保障项目顺利推进。
项目经理可以根据 ONES Project 观测到的结果，预测项目结束的时间，判断是否能如期完成，若不能完成，查找原因并采取措施解决问题。
ONES 还提供了多维度的工时报表来统计成员工时和资源饱和度，既能实时反馈项目投入情况，也能让团队绩效的评估科学有依据。
以上就是关于项目经理如何把控项目进度的方法，如果您对 ONES 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
