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在项目管理过程中，项目经理应该带领团队成员在提前规定好的进度、质量和成本范围内达成项目管理的三大目标，项目管理的三大目标是确保项目成功、有效控制项目以及提高项目效率。
项目管理的三大目标
项目管理的三大目标分别是确保项目成功达、有效控制项目以及提高项目效率。
1）确保项目成功：通过制定合理有效的计划，充分利用资源和注重变更管理，确保项目按照定义的时间、任务和范围顺利实施并完成；
2）有效控制项目：依据经营策略有效管理项目，监控危险和机会，实施预防性管理措施，确保项目控制在可接受范围内并不断调整并充分高效完成；
3）提高效率：定期评估项目行动以及可操作性质的活动，以改善以往的管理经验，提升组织的项目管理效率，从而有效满足组织的实现目标的需求。
如何实现项目管理的三大目标
制定明确的目标和计划
在实现项目管理的三大目标之前，我们需要明确项目的目标，并基于目标制定相应的项目管理计划，用以指导后续动作。
（1）明确项目目标：通过定义和约束项目范围、进度、质量、成本等相关参数，确定项目的成功和失败的定义，明确项目的成果需求。如要达到什么样的成绩，要完成什么样的任务等，有明确的时间安排
（2）制定项目计划：结合项目目标，建立各项资源的安排，拟定项目的任务分解、人员分派、进度计划、工作流程审批机制等，建立相应的管理机制和管控措施，保障正确的运作和实施顺畅
（3）实施项目控制：日常监督、比较实际情况和目标，调整实施方案，实现项目及时、质量、成本的控制；合理控制变更措施，杜绝不必要的资源浪费；及时做出正确的决策，保障项目的目标及时完成
组织有效的项目团队
有效的项目团队中的成员一定是互补的，尽管每个成员在团队中具有不同的角色，但都应被激励发挥出他们最佳的水平，以提高工作效率和质量。
（1）组建项目团队：根据项目需求确定团队成员，并给予充分的考虑，确保每个成员都具备必要的技能和经验：
（2）建立团队文化：其次，要建立团队文化，让每个成员都能够为团队的发展贡献自己的力量，并营造一个良好的工作氛围；
（3）明确职责分工：明确每个成员的职责，使每个成员都能够清楚地了解自己在项目中的作用，以及如何完成自己的任务；
（4）建立信任关系：建立一个有效的沟通系统，以确保团队之间的一致性和沟通可靠性，相互信任，共同完成项目任务。
控制项目风险
实施有效的风险控制可以提升实现项目管理的三大目标的成功率，项目风险控制的要素包括：
（1）建立风险识别过程：从开发思路、进程管理、机制限制等方面，对项目的不确定因素和可能出现的失败原因进行分析，识别出存在的风险。
（2）建立风险评估标准：根据项目进度，预计每一项活动日程及资源需求，确定危险值（风险级别：高、中、低），避免大风险的发生。
（3）风险控制计划的实施：根据风险级别和可能性，按照风险缓解矩阵，制定有效的风险控制措施并实施。
（4）监控和把握项目的变更：认真落实内外部的政策及程序，严格监控信息的传递及变更，定期组织相关方对风险进行回顾，确定项目变更时机，避免未经审核发生危害。
实施有效的跟踪和控制
在项目执行过程中，我们还需要对项目的进度进行跟踪和控制，包括每项任务的进度、资源的可用情况等等，及时发现问题并解决，确保能够顺利完成项目管理的三大目标。
（1）明确项目目标：明确项目的目标，并将其转化为可衡量的指标，以便有效地跟踪和控制项目的进度和质量；
（2）制定计划：制定项目的实施计划，包括时间表、资源分配和风险管理等，以便按时完成项目；
（3）实施管理：建立项目管理团队，组织项目实施，明确责任，确保项目的有效实施；
（4）监控进度：定期监控项目进度，及时发现问题，采取有效措施解决问题，确保项目按计划完成；
（5）评估质量：定期评估项目质量，及时发现问题并优化改善，确保项目质量达标；
创建有效的报告机制
另外，我们定期报告项目进度和质量，为了及时向项目领导报告项目情况。比如定期举行项目管理会议，以汇总项目前进情况并计划未来可能遇到的问题。除此之外，我们还可以采用实时状态报告，比如每日/每周/每月报告进度，简要概述已完成的任务，预计完成的任务及可能出现的风险。最后，可以定期向项目领导进行汇报，针对某个特定阶段的情况进行详细的介绍，并及时更新项目管理文档以保证信息的准确性。
项目管理的三大目标为项目管理提供了参考，使项目管理人员能够更好地分析和控制项目的进度、质量和成本，从而更好地实现项目目标，获得更加长久的正向反馈。
