信创
目前，软件开发领域的竞争愈发激烈，各行各业都渴望以更高效、更灵活的方式满足日益增长的需求。但传统的软件开发方法往往面临项目周期长、变更困难等问题。在这种情况下，敏捷开发作为一种现代化的软件开发方法逐渐崭露头角，迅速成为助力项目成功的核心引擎。
敏捷开发的发展背景
回顾之前的软件发展历程我们可以发现，早期的软件开发过程大家通常都会采用瀑布模型，将软件开发过程划分为多个阶段，严格按照需求分析、设计、编码、测试和维护等开发顺序执行。这种瀑布模型在一些项目中效果显著，但在复杂且需求频繁变化的项目中，它就稍显笨重且缺乏灵活性。
为了解决这些问题，软件行业开始寻求一种更加灵活和高效的开发方法。1990年代中期，一系列反传统、强调协作和快速交付的方法逐渐涌现。这些方法植根于「轻量级方法论」的思想，强调尽早交付可用软件，并持续进行需求变更和优化。这就是敏捷开发的雏形。
敏捷开发不像瀑布模型一样要求事先完美规划，而是提倡「先动手，后优化」的理念。软件开发团队摒弃了层层文档的繁琐，开始聚焦于最核心的客户需求。他们不再一味沉浸在代码的世界里，而是开始频繁地与客户交流，真切感受用户的期望。
随着时间的推移，敏捷开发逐渐壮大，诞生了许多敏捷实践方法，如 Scrum、FDD、BDD 等。每一种方法都各有特色，但都坚守着敏捷开发的核心原则——客户价值至上，团队合作至上，灵活应变至上。
敏捷开发的核心原则
上文我们提到，无论是哪一种敏捷开发方法，都坚守着同一套核心原则，这套原则共有十多条，但总结下来主要还是围绕三点——客户价值至上，团队合作至上，灵活应变至上。
1. 客户价值至上
① 敏捷开发要求我们尽早并持续交付可用的、有价值的软件来使客户满意。
② 敏捷开发要求我们即使到了项目开发后期，也要积极响应客户需求的变化，争取为客户创造竞争优势。
2. 团队合作至上
① 敏捷开发强调项目团队成员和业务人员应该每天都在一起工作，加强团队之间的沟通与协作，提高团队对需求的理解，快速解决问题。
② 敏捷开发认为在软件开发过程中，面对面的交流始终是最有效的沟通方式，要避免过多依赖文档，从而减少信息传递的误差和延迟。
③ 敏捷开发认为有进取心的人应该成为项目的核心，要给予他们所需要的环境和支持，并信任他们能够完成工作。
④ 敏捷开发鼓励自组织团队，信任团队成员具有足够的专业知识和能力，鼓励他们自行安排任务和解决问题，以此提高团队的自主性和创造力。
3. 灵活应变至上
① 敏捷开发倡导将开发过程划分为多个短周期迭代，每个迭代都交付可工作的软件产品，这样不仅能够加快项目进度，也有利于及时发现和解决问题。
② 敏捷开发认为可工作的软件是衡量项目进展的主要指标，可以帮助团队及时调整开发方向。
③ 敏捷开发鼓励团队持续改进和学习，并通过不断的反馈和回顾，来优化软件质量和开发流程。
敏捷开发是一种以人为本、强调协作、快速交付可用产品的软件开发方法。如今，敏捷开发已经渗透到软件开发的各个领域。后面我们将详细讲述不同的敏捷开发方法都是如何应用的，帮助项目团队提高软件开发的效率和质量。
