信创
Scrum 是一种迭代式和增量式的软件开发框架，它是一种弹性方法，在这个框架中，人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。
自上世纪90年代初以来，Scrum 就已经应用于管理复杂产品的开发。Scrum 框架由 Scrum 团队及相关的角色、事件、工件、和规则组成，每个模块都有其特定的目的，对 Scrum 的实施和运用都至关重要。
Scrum 的原则
在利用 Scrum 框架进行敏捷开发时，我们需要遵循一定的原则，来帮助团队在项目开发的过程中保持敏捷、高效和适应性。
1. 极简主义原则：Scrum 文化倡导「最少做最多」的原则，即尽可能减少运作的复杂度；
2. 适应性原则：Scrum 强调以动态的方式应对变化，团队能够快色响应变化，并适应新的需求和情况；
3. 团队协作原则：在 Scrum 开发团队中，更强调团队之间互相合作来完成共同的目标；
4. 持续改进原则：Scrum 的过程应该是持续改进的，团队应该根据之前的经验和教训不断改进自己的过程和工作方式；
5. 加强沟通原则：Scrum 团队倡导一种可靠、透明的沟通方式，所有人都应该知道正在进行的工作，以及团队已经完成的工作和尚未完成的工作；
Scrum 的整体流程
Scrum 是一种迭代增量的软件开发过程，覆盖产品的生产、交付和管理，通常用于敏捷开发。通常情况下，Scrum 包括以下几个环节：
1. 列出产品待办事项清单
产品待办事项清单包括了团队要完成的所有工作项。产品负责人需要梳理来自利益相关方的反馈和需求，并按优先级排序，形成 Product Backlog，即产品待办事项。
2. 规划迭代待办事项清单
Scrum 是迭代增量式的开发过程。因此，我们首先需要定义每个冲刺（Sprint）的周期及目标，一般来说，一个 Sprint 周期大约在2～4周，另外，Sprint 目标应该是明确的、可度量的，并且是与团队目标相一致的。
在每个 Sprint 开始时，通过迭代规划、会议分析，将产品待办事项中的一些工作项添加到 Sprint 待办事项清单中，之后根据 Sprint 目标进行优先排序，并确定如何在 Sprint 中完成这些工作项。
3. 交付潜在可发布的产品增量
确定当前迭代需要完成的工作项后，团队就可以开始产品开发工作了。在开发过程中，团队可以每天进行短暂的 Scrum 站立会议，让团队成员分享他们的进展，协调下一步行动，并讨论如何解决障碍，以便顺利在开发周期内交付潜在可发布的产品增量。
4. 迭代评审和迭代回顾
当一个 Sprint 结束后，团队需要召开迭代评审会议，根据利益相关者的反馈进行调整。在 Sprint 评审会议后，团队将开展 Sprint 回顾会议，对 Sprint 进行回顾和反思，结束当前迭代，并确定下一步行动。
如何在 ONES 中实现 Scrum？
1. 组建 Scrum 团队
在 ONES 中，项目管理员可以为项目配置 PO、Scrum Master、Scrum Team 这三大 Scrum 的基本角色，并为这些角色添加相应的项目成员。
2. 需求的收集与整理
在 ONES Project 中，产品负责人可以使用「需求」这一任务类型及其组件来管理产品待办列表和迭代待办列表。产品负责人可以在需求池中录入需求单，需求单可添加各类属性字段描述序需求、上传附件、设置优先级和工时等。
3.为团队会议的召开提供数据支持
1. 迭代规划会议：在每个迭代计划会议上，PO 将按照需求优先级一一讲解，和研发团队一起评估工作量，并选取一部分 Product Backlog 加入迭代。
2. 每日站立会议：在每日站立会议中会对迭代进行跟踪，并通过仪表盘、看板视图、燃尽图清晰地了解每个成员的工作状况和迭代所处阶段。
3. 迭代回顾会议：在每个 Sprint 结束后，通过迭代回顾会议回顾一下团队在流程、人际关系以及在工具方面上使用得如何，并找出潜在的改进事项，为将来的改进制定计划。
同时，迭代回顾会中的经验教训和知识沉淀可通过 ONES Wiki 来记录。
Scrum 能够快速响应变化，适应现在互联网开发里的「小步快跑」，以轻量级的用户故事作为需求进行迭代式开发，保证最重要的事情优先做，更高效产出交付物。ONES 作为国内领先的研发管理平台，能够帮助团队把控产品节奏，跟踪研发进度和质量，高效高质量地交付产品。如果您对 ONES 感兴趣，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
