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进度表作为工作中的常用工具，一般用于组织和跟踪项目进展情况，帮助团队明确项目的开始和结束时间，以便更好地把控项目进度，避免不必要的进度延迟，从而提高团队的效率。
进度表的作用
进度表是一种把项目的任务、过程和目标按时间顺序组织起来的表格，用来明确任务的完成时间，以及确定每个任务的责任人等。它是项目管理过程中不可缺少的重要工具，主要具有以下几个作用：
1. 监控项目进度：帮助项目管理人员对整个项目进行宏观和微观的管理，从而监控和控制项目的进度；
2. 提高项目效率：帮助管理人员及时发现并解决项目中可能出现的问题和延误，从而达到提高项目效率的目的；
3. 增强项目合作：清晰地表明项目中各个任务的责任人和完成时间，从而增强项目中各方的沟通和协作；
4. 保证项目质量：帮助管理人员控制各项任务的完成时间，确保每个任务都按时完成，从而保证项目的质量。
进度表的类型
进度表的种类有很多，以下是其中一些常见的进度表种类：
1. 甘特图（Gantt Chart）
甘特图是最常见的一种进度表，它通过条形图的形式来显示任务的起止时间和任务之间的关系，帮助项目经理更好地掌握项目进度。甘特图通常包括以下几个要素：
• 任务列表：所有要完成的任务都列在甘特图的左侧，方便分类和筛选。
• 时间轴：时间轴是甘特图的主体，它横跨整个图表，用于显示任务的起始和结束日期。时间轴通常以天、周或月为单位，具体取决于项目的时间跨度。
• 条形图：每个任务都用一条条形图来表示。条形图的长度代表任务的持续时间，其位置则显示了任务的开始和结束日期。
通过甘特图，项目管理者可以直观地了解项目的时间安排、任务进展和计划变更等信息。甘特图还可以帮助管理者确定资源分配、任务优先级和风险管理策略，从而更好地掌控项目进度。
2. 网络图（Network Diagram）
网络图是一种基于任务间逻辑关系而生成的进度表，它通过节点和箭头的方式来表示任务之间的前后顺序和依赖关系，帮助项目经理更好地安排任务执行顺序。在 ONES 中，你可以通过为任务添加前后置关系，形成网络图。
通过网络图，项目管理者可以直观地了解活动之间的逻辑关系，如活动的前后关系、并行活动等等。网络图还可以帮助管理者确定项目的关键路径、资源需求和项目进度的风险点，从而更好地掌控项目进度。
3. 里程碑图（Milestone Chart）
里程碑图一般用来记录项目中的关键事件和时间节点，它通常以时间轴的形式展现项目的进展情况，便于项目经理和相关人员了解项目的关键时间节点和目标。
通过里程碑图，项目管理者可以直观地了解项目的关键时间点，如项目启动、里程碑完成、项目验收等等。里程碑图还可以帮助管理者确定项目进展的状态、风险点和项目的阶段性目标。
以上是一些比较常见的进度表介绍，ONES 作为一款专业的项目管理工具，提供了甘特图、网络图、里程碑图等进度表，可视化展示项目进度，帮助项目团队更好地把控项目进度。如果您对 ONES 感兴趣，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
