信创
项目经理的定位
项目经理是项目团队的领导者，为项目的成功策划和执行负责。一个好的项目经理在项目团队中的影响力是巨大的，他会激励成员奋发图强，引导项目稳定有序地进行，最终达成项目目标。
项目经理需要做什么
1. 项目启动阶段
项目经理在接手一个软件研发项目后，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，收集详尽的数据需求，在此基础之上进一步确立项目范围，项目目标，组建初步的项目团队。一般会由项目经理负责组织相关人员召开项目启动会，确定项目的大体思路、想法以及重点内容。
2. 项目规划阶段
用一句话来概括项目规划阶段需要完成的事：就是在什么时间要完成什么事情，要达成什么目标以及怎样来达成这个目标。
项目经理首先需要对研发产品所处的市场规模现状和发展前景进行深度剖析，来了解市场的机会及产品可行性。接下来就要确定好产品的核心竞争力，通过明确目标客户、竞品分析来细化产品核心价值路线。除此之外，还要结合企业自身情况对资金、技术进行全面分析，认识自身的优势及劣势，以及可能面对的竞争。
在弄清产品定位及行业环境后，还要思考项目怎么落地执行，在资源有限的情况下，项目经理需要抓住项目的核心方向及业务流程，梳理出核心的业务主线，重点投入、重点突破，对项目任务进行优先级的拆分，明确每个阶段（迭代）的核心任务，制定项目计划，合理分配资源。
3. 项目执行和监控阶段
等到需求全部确认，且项目计划与客户或者内部团队充分沟通并确认后，我们就进入了项目的执行与监控阶段了。
对于项目经理来说，项目的执行和监控是相辅相成的。在这个过程中，项目经理根据内部约定的迭代周期安排任务，同时解决需求变更等问题，并做好任务的管理和控制，主要是关注项目的三要素——时间、成本和质量。将实际进展与计划相比较，如果项目落后于进度、超出预算或者质量不过关，则需要项目经理及时做出调整。
4. 项目收尾阶段
最后进入到研发项目的收尾阶段，在这个阶段需要完成的工作主要是项目验收和经验总结两大项。项目验收要核查项目计划规定的各项任务是否已经全部开发完成，交付的成果是否令项目关联方满意。
项目经理在交付完成之后，需要组织项目团队对已经完成的项目进行复盘，总结项目经验，为下一步的项目争取更多的资源并做好同类开发项目的流程优化，形成文档总结沉淀。
除了上述在研发项目的各阶段，项目经理需要承担不同的工作内容之外，随着互联网的蓬勃发展，目前软件研发项目的复杂程度增加，项目团队人数也日趋增多，项目经理会选择使用专业的项目管理工具来帮助团队提高研发和管理的效能，以此提高管理效率。比如企业级研发项目管理工具 ONES 提供了效能管理模块，帮助团队了解项目中的各类效能指标，提升项目推进效率。
ONES 企业级研发项目管理工具，帮助创业公司到大型企业，轻松实现「项目启动、项目规划、项目执行和监控以及项目收尾」各阶段的研发管理，提高项目经理管理效率，助力企业更好更快发布产品。
如果您想进一步了解 ONES，请点击右上角的「免费试用」；或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
