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项目周报是项目沟通中的例行报告，是项目管理的重要日常工作之一。然而，有许多项目经理却只会埋头苦干，即使工作可圈可点，却因不会写周报、不会梳理项目进展和效果而影响自己的职业发展。
今天，我们将从周报的作用、周报的主要组成部分、撰写周报的要点三个部分来教大家如何撰写一篇优秀的周报。
周报的作用
在项目过程中，项目经理有很多需要共享给项目相关方的信息，项目工作也是靠团队成员共同完成的。因此，让团队形成紧密协作、有效沟通的工作氛围是十分必要的。这时，周报的作用就显现出来了。
对于项目经理来说，周报可以梳理项目的进度，展现自己做出的成果和价值，同步项目的最新进展和效果，沟通遇到的问题，获得干系人的反馈。
团队个人也可以在周报会议上学习决策思路、建立向上沟通渠道、同时也可以培养结构化思维的能力。
另外，周报也是公司各级对齐工作目标、进度、决策思路等信息的渠道。
总的来说，周报可以让上级更有把控，同级更易协作，下级更易沟通。
周报的3个主要部分
1. 本周工作情况
围绕本周工作进行描述，并复盘是否达到预期目标，这部分主要是考察项目经理对于目标与进度跟进能力。包括三个部分：
（1）反馈本周在可交付成果方面取得的成果
（2）任务完成度是否符合预期，未达预期的原因
（3）项目整体的健康程度和完成百分比
2. 遇到的问题及所需资源
定期梳理遇到的问题和解决方案对成功完成项目是大有裨益的，在周报的第二部分中应包括以下内容：
（1）公开问题：本周出现的新问题及解决方案，之前发现的问题及其管理策略的状态更新
（2）未决风险：本周出现的新风险，及处理这些风险的管理计划
（3）协调请求：本周未解决的问题需要哪些相关方的协调帮助
3. 下一步工作计划
明确下周的工作重点和优先级，以便更合理地管理时间，可以参考以下步骤：
（1）列出下周的关键任务
（2）明确各个任务的产出目标
（3）评估任务量，计划时间分配，明确时间节点
（4）除了盘点这周工作外，还需要思考接下来要做的有哪些动作？哪些需要项目团队配合完成？
撰写周报的要点
1. 高效沟通的3s原则
周报的目的在于沟通，因此，我们在写周报是也可以遵循沟通的3s原则：simple（简洁）、specific（明确）、soft（非对抗性）。
（1）简洁，关注「核心信息点」，拒绝冗余信息
（2）明确，保证信息有效传递
（3）非对抗性，寻求共同的目标
2. 以结果为导向
在写项目周报的过程中，要注重产出的结果，而不是工作的详细过程。也就是说，我们的周报要以结果为导向，展现出你做成了什么，而不是你做过什么。
3. 内容有重点
因为利益相关方可能并不会仔细的阅读整篇报告，所以一定要把核心的部分放在报告的开头，这样可以保证相关方获得最重要的信息。
4. 适时使用数据图表
图表的优势是可以更清晰地反应趋势和比例，数据也比文字更有说服力。因此，除文字外，我们可以多使用数据图表，尽可能的运用视觉效果，比如进度表、甘特图、燃尽图等。
5. 非对抗性的两点实践
对于工作中有争议的部分，我们要学会寻求共同的目标（比如项目目标）。需要请求相关方帮助的部分描述，可采取诉诸利益的形式，告诉对方这样做对对方、项目整体有什么帮助。
周报制度的初衷，是确保企业在扩张过程中，各部门间信息偷摸，保持协作尽量避免内耗，提升整体效率。ONES Wiki 帮助项目团队进行文档协作，轻松构建团队知识库，高效沉淀周报、会议记录等文档内容，激发团队创造力。
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