为了更好地帮助团队梳理业务目标，提高团队协作效率，引导团队实现有价值的产品，企业需要建立高效的产品策略执行流程

很多团队在进行产品迭代开发中，为了尽早获取用户和干系人的反馈来适应变化，采用一次性的特性评审来取取代迭代评审会。那么持续交付时代，是否还要坚持 迭代评审会呢？迭代评审的价

产品经理在团队中的定位是什么，如何利用协作平台，协调成员工作，高效推进项目，保障产品交付质量

敏捷实践中，项目经理经常遇到需求变更，更好的进行需求管理才能促进项目按时按质的交付

国外企业早就养成了知识沉淀习惯，而国内很多公司还没有意识到文件分散化的弊端。如何在公司内部推广 Wiki 系统，以下提供 5 点建议作为参考。 展示用 wiki 的好处 用案例展示出来