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项目管理

什么是敏捷管理,如何落地敏捷管理最佳实践?

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ONES
2023-04-28

敏捷管理是一种项目管理方法,旨在使团队能够更快地响应变化和创新,在软件开发领域中得到广泛应用。与传统的项目管理模式相比,敏捷管理具有高度的灵活性、可控性,适用于那些需求变化频繁、创新性强的项目,能够帮助团队快速响应市场和客户需求,提高项目成功率和客户满意度。



敏捷管理的理念


「敏捷管理四项宣言」是敏捷管理的基础,也是其核心理念。四项宣言于 2001 年由一群软件开发者在瑞士雪梨度假村集会时提出,具体包括以下内容:


  • 「个体和互动」胜过「过程和工具」
  • 「可以工作的软件」胜过「详尽的文档」
  • 「客户合作」胜过「合同谈判」
  • 「响应变化」胜过「遵循计划」

总之,「敏捷管理四项宣言」提醒人们不要迷信过程和工具、不要过度强调文档,而要更加关注人与人之间的交流和协作,以便更好地满足客户需求,并能够快速适应变化的市场和环境。



敏捷管理的优势


与传统的瀑布模型相比,敏捷管理具有以下优势:


1.更快的交付周期:


敏捷管理采用短周期的迭代开发,每个迭代通常只持续数周至数月不等。这样可以快速地完成可用的产品或功能,并且能够更快地响应用户反馈和需求变化。


2.更高的客户满意度:


敏捷管理强调与客户的密切合作,以确保产品或功能的交付符合客户需求。在整个开发过程中,客户可以随时提供反馈和建议,团队也会在反馈的基础上进行调整和改进。


3.更高的质量和可维护性:


敏捷管理注重持续集成和自动化测试,以确保产品或功能的质量。通过持续集成和测试,团队可以快速发现和解决问题,从而提高产品或功能的质量。


4.更好的团队合作和自组织:


敏捷管理强调团队协作和沟通,通过每日站立会议、迭代回顾会议等形式,确保团队成员之间的有效沟通和协作。这有助于团队成员更好地理解彼此的角色和职责,从而更好地协作完成任务。



敏捷管理的方法


Scrum、Kanban、XP 是敏捷管理方法的代表,它们的目标都是通过持续交付高质量的软件来满足客户需求。下面是对这三种方法的介绍:


Scrum


Scrum 是一种轻量级的迭代式、增量式开发方法,主要包括三个角色:产品负责人、团队和 Scrum Master。


  • 「产品负责人」负责管理产品需求和项目优先级
  • 「团队」负责实现需求和交付增量
  • 「Scrum Master」负责促进 Scrum 流程和团队自组织

Scrum 流程包括 Sprint 计划会议、每日站立会议、Sprint 评审会议和 Sprint 回顾会议。其中 Sprint 是一个时间框架,通常为 1 – 4 周,团队在 Sprint 内开展开发工作,最终交付可用的软件增量。Scrum 注重可见性、透明度和自组织性,倡导不断学习和持续改进。


敏捷管理

ONES 支持经典的 Scrum 研发场景


Kanban


Kanban 是一种基于拉动式流程控制的敏捷管理方法。它强调可视化工作流程、限制工作在处理过程中的数量、减少批次大小和频繁交付价。


Kanban 不要求固定的时间框架,通常使用一个看板系统来跟踪任务的状态和进度,通过流程的实时监控和反馈来不断优化工作效率。


敏捷管理

ONES Project 中的「敏捷看板」


XP


XP 是一种迭代式、增量式、测试驱动的软件开发方法。它注重代码质量、快速反馈和团队合作。XP 包括四个核心实践:测试驱动开发、持续集成、设计简单性和团队合作,要求团队实施结对编程、代码重构、集体所有权、客户参与等实践。


敏捷管理

ONES Pipeline 提供「持续集成结果追踪」



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