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敏捷管理是一种项目管理方法，旨在使团队能够更快地响应变化和创新，在软件开发领域中得到广泛应用。与传统的项目管理模式相比，敏捷管理具有高度的灵活性、可控性，适用于那些需求变化频繁、创新性强的项目，能够帮助团队快速响应市场和客户需求，提高项目成功率和客户满意度。
敏捷管理的理念
「敏捷管理四项宣言」是敏捷管理的基础，也是其核心理念。四项宣言于 2001 年由一群软件开发者在瑞士雪梨度假村集会时提出，具体包括以下内容：
- 「个体和互动」胜过「过程和工具」
- 「可以工作的软件」胜过「详尽的文档」
- 「客户合作」胜过「合同谈判」
- 「响应变化」胜过「遵循计划」
总之，「敏捷管理四项宣言」提醒人们不要迷信过程和工具、不要过度强调文档，而要更加关注人与人之间的交流和协作，以便更好地满足客户需求，并能够快速适应变化的市场和环境。
敏捷管理的优势
与传统的瀑布模型相比，敏捷管理具有以下优势：
1.更快的交付周期：
敏捷管理采用短周期的迭代开发，每个迭代通常只持续数周至数月不等。这样可以快速地完成可用的产品或功能，并且能够更快地响应用户反馈和需求变化。
2.更高的客户满意度：
敏捷管理强调与客户的密切合作，以确保产品或功能的交付符合客户需求。在整个开发过程中，客户可以随时提供反馈和建议，团队也会在反馈的基础上进行调整和改进。
3.更高的质量和可维护性：
敏捷管理注重持续集成和自动化测试，以确保产品或功能的质量。通过持续集成和测试，团队可以快速发现和解决问题，从而提高产品或功能的质量。
4.更好的团队合作和自组织：
敏捷管理强调团队协作和沟通，通过每日站立会议、迭代回顾会议等形式，确保团队成员之间的有效沟通和协作。这有助于团队成员更好地理解彼此的角色和职责，从而更好地协作完成任务。
敏捷管理的方法
Scrum、Kanban、XP 是敏捷管理方法的代表，它们的目标都是通过持续交付高质量的软件来满足客户需求。下面是对这三种方法的介绍：
Scrum
Scrum 是一种轻量级的迭代式、增量式开发方法，主要包括三个角色：产品负责人、团队和 Scrum Master。
- 「产品负责人」负责管理产品需求和项目优先级
- 「团队」负责实现需求和交付增量
- 「Scrum Master」负责促进 Scrum 流程和团队自组织
Scrum 流程包括 Sprint 计划会议、每日站立会议、Sprint 评审会议和 Sprint 回顾会议。其中 Sprint 是一个时间框架，通常为 1 – 4 周，团队在 Sprint 内开展开发工作，最终交付可用的软件增量。Scrum 注重可见性、透明度和自组织性，倡导不断学习和持续改进。
ONES 支持经典的 Scrum 研发场景
Kanban
Kanban 是一种基于拉动式流程控制的敏捷管理方法。它强调可视化工作流程、限制工作在处理过程中的数量、减少批次大小和频繁交付价。
Kanban 不要求固定的时间框架，通常使用一个看板系统来跟踪任务的状态和进度，通过流程的实时监控和反馈来不断优化工作效率。
ONES Project 中的「敏捷看板」
XP
XP 是一种迭代式、增量式、测试驱动的软件开发方法。它注重代码质量、快速反馈和团队合作。XP 包括四个核心实践：测试驱动开发、持续集成、设计简单性和团队合作，要求团队实施结对编程、代码重构、集体所有权、客户参与等实践。
ONES Pipeline 提供「持续集成结果追踪」
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