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项目管理

敏捷项目管理一般包括哪几个阶段?

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ONES
2022-12-01

在软件项目管理中有两大主流的管理模式,分别是瀑布项目管理和敏捷项目管理。瀑布项目管理在项目初期就需求明确,适用于具有可预测、重复性流程的工作。敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理中繁琐的流程和文档,强调拥抱变化、快速上线、快速根据反馈迭代产品。


敏捷项目管理也分为多种类型,包括 Scrum、Kanban、Lean、XP 等优秀实践。下面以最常用、应用最广的 Scrum 为例,来介绍敏捷项目管理一般包括哪几个阶段以及每个阶段应该要做什么。



需求池管理


在敏捷项目启动之初,产品经理需要收集来自各方的期望和诉求,整理出产品 Backlog。之后组织团队召开冲刺计划会,从产品 Backlog 中按优先级选取本次迭代需要完成的需求,组成 Sprint Backlog


在 ONES 中,产品经理可使用 ONES 工单来收集各方需求,并利用「需求」这一任务类型来管理产品待办列表,在表单中,你可以自定义需求状态、补充各类属性字段、编写需求的完整描述,方便团队成员理解需求。


另外,你可以根据实际场景自定义需求工作流,打通从需求提出到流转到各职能进行处理的流程,覆盖需求从提出反馈、转化为用户故事、安排迭代到功能上线的全生命周期。


对于比较复杂的需求,你还可以利用「子工作项」进行细化和拆解,并关联研发和测试任务,将需求到研发和测试过程串联起来,便于其他成员查找、引用和追溯需求来源。

敏捷项目管理
将需求拆分成具体的研发或测试任务,并与需求相关联


迭代规划


迭代是敏捷项目管理中非常重要的组成部分,一次迭代可能发布某个或者某几个功能特性。在迭代开始前,项目团队会召开迭代规划会,确定当前迭代需要做的所有事项。


项目团队可以通过 ONES 来创建和规划迭代。首先,产品经理可以创建一个新的迭代,设置迭代周期和迭代阶段,还可以自定义多种属性字段,丰富迭代信息;之后根据需求优先级将产品 Backlog 规划至对应迭代,在迭代计划会议上与团队一起进行迭代评审,确定好当前迭代要完成哪些需求之后,即可对其分解,拆分成各类子任务和关联任务指派给设计、研发人员

敏捷项目管理
通过需求评审确定本次迭代需要完成的任务


迭代开发


当敏捷项目管理进入迭代开发阶段后,项目团队可以通过流水线管理工具 ONES Pipeline,将构建、部署与项目、迭代整合到一起,实现可视化交付管理。ONES Pipeline 支持集成多种主流工具,如 Jenkins、GitHub、SVN 等,通过工具间的高度集成,研发、测试和运维人员可以更快地接收反馈,及时发现和解决问题,加速交付。

敏捷项目管理
ONES 关联代码仓,集成多种服务


缺陷追踪


在敏捷项目管理的开发过程中难免会产生一些BUG,通过 ONES TestCase,测试人员可以创建迭代的相关用例,安排测试计划。测试用例未通过可一键提交缺陷至项目,使得缺陷在测试和研发部门之间高效流转,形成测试流程闭环,高效追踪缺陷的解决流程。

敏捷项目管理
ONES TestCase 一键提bug,跟踪缺陷


迭代进度跟进


在敏捷项目管理中,团队需要通过每日站立会议对迭代进行跟踪,各项目成员快速汇报昨天的任务进度、今天的计划以及遇到的困难等。


ONES 提供了燃尽图、敏捷看板、仪表盘、甘特图等工具,可以直观反应当前迭代的健康程度。项目经理可以通过敏捷看板和燃尽图直观地查看任务当前的状态和完成情况,跟踪迭代进度;还可以通过 ONES Plan 的甘特图跟进多个迭代的进度,通过资源管理监督工时消耗情况,了解整体进度。

敏捷项目管理
通过仪表盘、燃尽图等跟进迭代进度


迭代回顾


当一个迭代完成并发布之后,项目团队会召开一个迭代回顾会议,复盘迭代过程中的问题,讨论改进建议等。


ONES 可以根据研发场景的需要,生成对应的质量报告等各类数据报表,以此来复盘迭代进度、质量和成本偏差,寻找改进方案。迭代结束后,还可以将迭代分析和总结用 ONES Wiki 记录下来,形成团队知识库

敏捷项目管理
ONES Wiki 沉淀项目经验


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