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项目管理，就是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过有效的计划、组织、领导、控制以及充分运用既定资源的一种管理方法，而研发项目管理就是项目管理在研发领域的应用。
今天我们就来介绍一下研发项目管理的八大要素。不管是入行多年的资深项目经理，还是刚刚入门的小白 PM，都需要了解这些项目管理中的基础知识点，这样才能在项目实践中游刃有余。
项目范围管理
项目范围管理就是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制。在这个过程中，你需要：
1. 制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围；
2. 编制一个详细的项目范围说明书来对项目范围进行定义，作为将来项目决策的基础；
3. 创建工作分解结构（WBS），将项目的主要可交互成果和项目工作分为更小、更易于管理的部分；
4. 和项目团队成员确定项目范围；
5. 控制项目范围变更。
项目时间管理
每一位项目经理都希望自己的项目能够按时、按质顺利完成，但项目延期的情况却时常发生。因此，合理安排时间也是项目管理的一项重要工作。项目时间管理的主要内容包括：
1. 将项目中的所有活动列成一个明确的活动清单，让项目成员清楚有多少工作需要处理；
2. 列好活动清单之后，要将这些活动按优先级、任务之间的依赖关系等逻辑排好顺序；
3. 估算各项任务的工期；
4. 根据任务工期制定项目进度计划表；
5. 监督进度计划的执行情况。
做好项目时间管理有利于保证按时完成项目，合理分配资源，提高工作效率。
项目成本管理
项目成本管理就是按照事先确定好的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以保证项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。项目成本管理的主要内容包括：
1. 根据项目的各项活动以及所需的资源，制定成本管理计划；
2. 估计完成项目各活动所需每种资源成本；
3. 将估计的总成本分配到各项具体工作中；
4. 在项目过程中控制预算。
项目质量管理
项目质量管理就是对整个项目的质量进行把控、管理的过程，以确保项目的质量能够得到相关方的满意。项目质量管理的主要内容包括：
1. 规划质量管理。根据项目章程、项目计划等项目文件，通过专家判断、数据分析，输出项目质量管理计划，来规定质量测量的各项指标；
2. 管理质量。根据项目质量管理计划以及相应的工具，来对项目质量进行测评，输出质量测评报告，找到质量改进方法。
项目人力资源管理
“管理的本质是协调、协调的中心是人”，项目人力资源管理就是指将项目中的人力整合到一起，尽量发挥他们的潜能以支持项目目标的实现。项目人力资源管理的主要内容包括：
1. 编制组织计划，明确项目角色及其职责；
2. 根据组织计划招募项目团队；
3. 通过绩效考核、工作激励等方式建设团队，保持团队积极性。
项目沟通管理
众所周知，项目经理的沟通时间会占到工作时间的80%，如何提高沟通效率就变成了项目经理提高工作效率的重点。项目沟通管理的主要内容包括：
1. 编制项目沟通计划，来确定沟通的要求、沟通的方式和手段等；
2. 将沟通计划同步给项目成员，保证信息一致；
3. 在项目过程中保持畅通的沟通渠道。
项目风险管理
如果项目中存在某方面的风险，那么很有可能会导致项目延期甚至失败。因此，项目经理需要通过相应的管理手段来控制项目中风险发生的可能性，降低其对项目工作的影响。项目风险管理的主要内容包括：
1. 风险识别。识别哪些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征，包括识别内在风险及外在风险；
2. 输出风险因素、潜在的风险事件以及风险预兆等；
3. 研究如何应对风险；
4. 在项目过程中对风险实时控制。
项目干系人管理
高效的沟通是项目成败重要的影响因素，而沟通对象就是项目干系人，所以在项目管理过程中对干系人的管理就显得尤为重要，甚至会直接影响到项目的成败。项目干系人管理的主要内容包括：
1. 识别干系人。识别出项目的干系人，并对干系人的利益、影响力等进行分析，理解关键项目干系人的需要、希望和期望；
2. 做好干系人的沟通管理。根据项目干系人分析的结果，制定相应的沟通计划，并执行；
3. 记录沟通过程发现的问题，并采取行动进行解决。
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