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项目管理

什么是敏捷看板?如何用看板来管理项目?

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ONES
2022-08-08

在软件开发的背景下,许多敏捷团队最常用、应用最广的敏捷方法是当属 Scrum 和 Kanban。ONES 结合「看板」和「Scrum」的理念,设计了「敏捷看板」项目管理视图。在迭代过程中,团队可以通过敏捷看板视图,以卡片的形式浏览和跟踪项目进度。让成员对迭代状态一目了然,达到信息共享效果。



Kanban 与 Scrum 分别是什么?


(1)Kanban

Kanban 最初是由日本丰田公司提出的,它以客户需求为动力,使用看板实现工作流程可视化,通过设置限制在制品(WIP)缩短生产周期,并使用看板可视化展示工作状态和发现问题


Kanban 早期应用于生产制造环境中,后成为一种软件开发流程管理的方法,支持和推动持续性软件开发。


(2)Scrum

Scrum 是基于敏捷开发思想的开发框架,用于迭代式增量软件开发过程。Scrum 这个单词源于橄榄球运动的一个专业术语,表示「争球」的动作。


当开发团队在用 Scrum 这种开发方法开发项目时,也希望大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、且灵活而高效地完成工作。


Scrum 适用于需求变化频繁、内外部环境变化快、需要快速交付和验证的场景



ONES 敏捷看板在项目管理中的作用


1. 迭代进度更透明

对于敏捷项目来说,越透明的工具越有帮助。在 ONES 的敏捷看板中,我们可以一目了然地了解研发项目的流程和进展,看到每个工作事项所处的状态,包括已经完成的情况,正在做的以及后续将有可能需要做的用户故事。

敏捷看板管理项目
ONES 敏捷看板

2. 团队协作更流畅

敏捷看板还可以应用于每日站会中。使用 ONES 敏捷看板,项目团队可以基于实际工作场景把各项工作项状态放进不同泳道,以任务卡片和状态分布的形式跟踪项目进度


在每日站会开始前,团队成员可以通过敏捷看板更新需求进展,包括需求和任务的状态、进度、工时等信息。另外,还可以通过拖拽的形式,及时更新工作项状态,对齐工作进度。既能使当前迭代进展更加清晰明了,也能让站会的开展更加高效。

敏捷看板管理项目
可通过拖拽的形式及时更新工作项状态

在每日站会过程中,团队会通过实时更新的敏捷看板来同步需求进展,清楚地了解其它成员的工作状况及和自己相关工作的进展,关注迭代过程中的问题,如颈队列、关键的缺陷、重点关注的需求、阻碍和问题、到期或即将到期的需求等,以便后续重点跟进。


通过 ONES 敏捷看板,我们可以看到哪些状态下的工作项存在瓶颈;哪些缺陷阻碍了需求的流动;哪些需求即将到期,及时发现问题,并且解决问题。团队可以根据站会上发现的问题并提出解决方法,对团队效率进行长效优化。


3. 研发管理更轻松

ONES 的敏捷看板支持查看迭代工时燃尽图和剩余工时柱状图,直观地了解当前迭代进度的健康程度,可视化地评估当前的迭代的进度、成员进度绩效,有效度量研发速率,做到结果可衡量,变化可控,提高团队的开发信心。

敏捷看板管理项目
ONES 的敏捷看板支持查看迭代工时燃尽图

同时 ONES 敏捷看板也支持迭代工时管理,便于评估当前所规划的任务是否符合迭代周期规划。这些功能都是基于管理者视角,让研发管理更科学、规范、轻松。



ONES 敏捷看板能够方便直观地了解任务的从属关系以及任务的状态,帮助研发经理、项目经理等在具体迭代中更高效地查阅迭代进展。如果您对 ONES 感兴趣的话,欢迎点击文章下方或右上角的「免费试用」,或直接与我们的解决方案专家沟通,了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。

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