信创
在软件开发的背景下，许多敏捷团队最常用、应用最广的敏捷方法是当属 Scrum 和 Kanban。ONES 结合「看板」和「Scrum」的理念，设计了「敏捷看板」项目管理视图。在迭代过程中，团队可以通过敏捷看板视图，以卡片的形式浏览和跟踪项目进度。让成员对迭代状态一目了然，达到信息共享效果。
Kanban 与 Scrum 分别是什么？
（1）Kanban
Kanban 最初是由日本丰田公司提出的，它以客户需求为动力，使用看板实现工作流程可视化，通过设置限制在制品（WIP）缩短生产周期，并使用看板可视化展示工作状态和发现问题。
Kanban 早期应用于生产制造环境中，后成为一种软件开发流程管理的方法，支持和推动持续性软件开发。
（2）Scrum
Scrum 是基于敏捷开发思想的开发框架，用于迭代式增量软件开发过程。Scrum 这个单词源于橄榄球运动的一个专业术语，表示「争球」的动作。
当开发团队在用 Scrum 这种开发方法开发项目时，也希望大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、且灵活而高效地完成工作。
Scrum 适用于需求变化频繁、内外部环境变化快、需要快速交付和验证的场景。
ONES 敏捷看板在项目管理中的作用
1. 迭代进度更透明
对于敏捷项目来说，越透明的工具越有帮助。在 ONES 的敏捷看板中，我们可以一目了然地了解研发项目的流程和进展，看到每个工作事项所处的状态，包括已经完成的情况，正在做的以及后续将有可能需要做的用户故事。
2. 团队协作更流畅
敏捷看板还可以应用于每日站会中。使用 ONES 敏捷看板，项目团队可以基于实际工作场景把各项工作项状态放进不同泳道，以任务卡片和状态分布的形式跟踪项目进度。
在每日站会开始前，团队成员可以通过敏捷看板更新需求进展，包括需求和任务的状态、进度、工时等信息。另外，还可以通过拖拽的形式，及时更新工作项状态，对齐工作进度。既能使当前迭代进展更加清晰明了，也能让站会的开展更加高效。
在每日站会过程中，团队会通过实时更新的敏捷看板来同步需求进展，清楚地了解其它成员的工作状况及和自己相关工作的进展，关注迭代过程中的问题，如颈队列、关键的缺陷、重点关注的需求、阻碍和问题、到期或即将到期的需求等，以便后续重点跟进。
通过 ONES 敏捷看板，我们可以看到哪些状态下的工作项存在瓶颈；哪些缺陷阻碍了需求的流动；哪些需求即将到期，及时发现问题，并且解决问题。团队可以根据站会上发现的问题并提出解决方法，对团队效率进行长效优化。
3. 研发管理更轻松
ONES 的敏捷看板支持查看迭代工时燃尽图和剩余工时柱状图，直观地了解当前迭代进度的健康程度，可视化地评估当前的迭代的进度、成员进度绩效，有效度量研发速率，做到结果可衡量，变化可控，提高团队的开发信心。
同时 ONES 敏捷看板也支持迭代工时管理，便于评估当前所规划的任务是否符合迭代周期规划。这些功能都是基于管理者视角，让研发管理更科学、规范、轻松。
ONES 敏捷看板能够方便直观地了解任务的从属关系以及任务的状态，帮助研发经理、项目经理等在具体迭代中更高效地查阅迭代进展。如果您对 ONES 感兴趣的话，欢迎点击文章下方或右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
