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不少企业业务广泛，通常会涵盖多个项目的研发工作，当并行的项目不断增多时，多项目进度管理就成了一大难题。下面，我们就结合 ONES Plan——多项目管理工具，来讲一讲如何解决多项目进度管理难题。
理清项目优先级 制定不同的项目流程
在进行多项目管理时，我们需要先对项目的轻重缓急进行划分，从公司的战略优先级、项目的投资回报比、客户的重要程度及项目之间的关联关系等方面分析考虑，划分出各项目的优先级别。
ONES Plan 可通过树形结构将多个项目分级分类整理，大大提高了数据的透明度，管理者可从宏观视角获取项目负责人、项目周期及项目数量等关键信息，以便更加高效、精准地做出决策。
由于项目类型繁多，每个项目都涉及不同部门之间的协作，因此，我们需要针对不同类型的项目形成不同的项目流程。
通过 ONES Project 的自定义工作流配置，每个项目都可以根据自身实际情况将需求管理，到研发管理，再到测试、部署、试运行，直至产品最终交付的整个流程规范化，以便项目经理能够对研发全流程的各个环节进行把控，保障项目高效推进。
可视化管理 全局把控多项目进度
当每个项目的优先级及项目流程确定之后，我们就需要进行多个项目的统一管理，跟踪项目进度，及时发现项目风险，并统筹和调度集团资源，为项目成功保驾护航。
管理者可以借助 ONES Plan 总览多项目信息，进行统一的多项目进度管理，了解项目负责人、项目周期及项目数量等信息。
在项目过程中，管理者和项目成员可以通过甘特图直观把控多项目进度，准确掌握项目下所有工作内容的时间顺序、持续时间及完成情况，呈现每个项目的进度状态、项目负责人、项目计划周期、项目下的迭代数、工作项数等项目概况，让项目管理人员清晰地把控项目的健康状况。
对于需要重点关注的项目，可以直接点击，进一步查看项目的详细情况。
另外，管理者还可以在「我的工作台」中配置仪表盘，将多个不同项目的数据报表以卡片形式集中展现，多维度掌控项目信息，以便及时应对项目风险，保障项目和团队井然有序。
第三方集成 多团队组织架构管理
面对复杂的业务场景，研发团队时常会用到不同的身份管理服务、单点登录服务和企业级 IM 工具。但是，由于有些项目之间是相互独立的，不同团队之间也需要有严格的数据隔离与权限划分。
通过 ONES Account ，您可搭建多团队组织架构，通过不同的绑定规则将多个第三方组合起来，如 AD + CAS 、LDAP +企业微信，并集成到 ONES 当中。管理者也可通过灵活的权限配置，为不同的部门或角色设置相应的权限，在保证团队无缝协作的同时，也保障了团队的数据安全。
ONES 可以帮助企业提升多项目进度管理能力，同时进一步提高研发流程的规范化。如果您对 ONES 产品感兴趣，请点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
