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在软件研发过程中，项目进度管理是保证项目有序推进、最终达成目标的重要环节，同时，也是项目管理中最复杂艰难的工作之一。
需求频繁变更、进度反馈不及时、缺乏整体进度监控、项目风险预估不准等问题，都可能造成项目进度失控，导致项目成本增加，影响产品交付。那么，团队应如何进行高效的项目进度管理呢？
规划进度管理，指导项目执行
在项目初始阶段，项目经理首先要建立项目执行过程中的一套准则，如确定项目范围、开发方法、进度模型、迭代长度等，与专家和团队成员进行分析讨论后，最终沉淀为可行的「进度管理计划」文档，为管理项目进度提供指南和方向。
制定项目计划，规划项目进度
1、创建 WBS 工作分解，制定里程碑
根据工作分解粒度，项目经理对项目逐层分解，将项目生命周期分为一系列阶段，归纳和定义项目的工作范围。
通过设立里程碑，以可交付物为导向，衡量阶段目标是否实现，并推动项目进入下一阶段，从而保证项目最终达成总目标。
2、定义前后置关系，形成关键路径
梳理工作之间的先后逻辑顺序，形成关键路径，可以让研发流程更清晰，有序推进项目，是提高研发效率的重要手段。
ONES 支持为工作和里程碑设置前后置依赖关系，使各项工作间的关系一目了然。当前后置变更时，还能自动检测变更是否合理并自动排期。
3、分派任务，预估工时
项目经理将各项工作指派给负责人，并邀请相关研发人员对工作的持续时间进行预估，提前了解人力和时间成本，发现项目可能存在的风险，调整资源分配。
关联工作项/迭代，执行项目计划
将项目计划落地到具体的可执行项，需要管理者和研发人员的高效协作。在传统的协作模式中，通常是项目经理通过 Excel制定计划，研发人员根据计划开展研发工作，并将进度详情人工反馈给项目经理，这种割裂的线下协作很容易导致进度反馈不及时、进度管理混乱等问题。
ONES 可以将计划与工作项/迭代进行关联，完成从上至下的计划分派和从下到上的自动反馈，方便管理者实时跟进项目执行情况。
管控项目进度，促成项目成功
1、跟踪整体进度，保证项目有序进行
工作项/迭代进度汇总至项目计划，项目经理通过可视化的甘特图进度和里程碑完成情况，对项目进度进行跟踪和控制。
同时，项目管理者可以在「仪表盘」中查看项目关键数据和整体进度，从高层视角管控项目，保证项目整体可控。
2、设置基线对比，预估进度风险
项目执行过程中，我们常常因为需求变更对项目计划进行调整。设置项目计划和里程碑基线，有利于对比实际执行与计划的偏差，提早发现进度风险和问题。
3、追溯需求变更，持续改进工作
每一次需求变更都应被记录下来，通过历史版本对比，了解变更细节，便于团队调整项目计划，避免项目延期；同时可以帮助团队在项目复盘阶段追溯项目过程，分析问题，持续不断改进团队工作。
ONES 项目进度管理解决方案，帮助项目管理者全局把控项目进度，实现从项目到任务的多层级进度管理，打通管理层与执行层的双向进度反馈，使进度管理化繁为简，助力企业更好更快发布产品。
