信创
在研发项目管理实践中，尤其是在瀑布研发管理中，制定项目计划是保证项目有序进行的重要一环。近期，ONES Project 对「项目计划」进行了功能升级，帮助团队更便捷高效地创建和管理项目计划，跟踪项目进度。
1. 制定项目计划，规划项目进度
确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后，项目经理可以在 ONES Project 中，使用「项目计划」组件来创建工作分解结构（WBS），将项目目标拆解为计划和工作。
以「计划」作为 WBS 分解的中间层，表示项目目标、项目阶段或工作包；以「工作」作为 WBS 分解的最底层，代表可分配、可执行的工作，并标记各个工作的起止时间，规划项目进度。
- 使用「项目计划」组件来创建工作分解结构（WBS），将项目目标拆解为计划和工作
2. 创建里程碑，监控项目进度
在甘特图中设置里程碑，通过里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标，用以度量项目进度，确保项目总目标实现。
项目经理可以创建和管理交付物，并关联到相应的里程碑，ONES 支持将交付物设置为文件或链接。每一份交付物的完结标志着该阶段的工作已完成，研发工作可以进入下一阶段。
3. 设置前后置关系，保障项目有序进行
ONES Project 支持在甘特图中为工作和里程碑设置四种不同的前后置关系：
（1）当「A」开始后，「B」才能开始
（2）当「A」开始后，「B」才能完成
（3）当「A」完成后，「B」才能开始
（4）当「A」完成后，「B」才能完成
设置前后置关系，可以让研发流程更加标准化，保障项目推进稳定，井然有序。
4. 支持基线对比，评估项目健康度
项目计划不是一成不变的，在实际的项目推进过程中，我们可能会根据项目的实际落地情况对项目计划进行调整。ONES Project 支持在项目计划中，将当前甘特图创建为快照，并将快照设置基线。
项目经理可以选择当前状态和任一基线进行对比，直观地了解项目的进度与基线版本相比哪里落后，哪里提前了，帮助团队快速评估项目进度健康程度。
