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项目里程碑是项目管理中的重要概念，它是标志着项目进程中重要阶段或事件的关键节点，代表着项目进展的重大阶段性成果。项目里程碑通常由成果或交付物来定义，它们是可测量的、可评估的和可跟踪的。通过科学合理的项目里程碑、交付物设置，项目经理可以有效识别项目进程中的重要节点，并监测项目的进度，以便及时调整项目计划和资源分配，确保项目的按时交付。
项目里程碑的设置步骤
为了有效地设置项目里程碑，并利用里程碑跟踪项目进度，项目团队需要进行细致、全面地规划。下面是设置项目里程碑的具体步骤：
1.确定项目的目标和阶段：在项目启动时，需要明确项目的目标、可交付成果以及完成项目所需的主要阶段。
2.识别重要事件或阶段：基于项目目标和阶段，团队需要识别具有重要意义的事件或阶段。例如，设计完成、测试通过、软件部署等。
3.确定里程碑时间：对于每个重要事件或阶段，需要设置一个具体的时间节点，通常是一个日期或特定的时间段。
4.编写里程碑计划：为了确保项目按时交付，需要创建一个详细的里程碑计划，包括里程碑的名称、时间和所需的主要可交付成果。
5.监督和更新里程碑计划：一旦里程碑计划被制定，需要对其进行监督和更新，以确保团队能够按时完成每个里程碑。当需要调整时间、任务或其他细节时，应及时更新计划。
6.与利益相关者共享里程碑信息：为了保持透明度，应向利益相关者提供有关里程碑的详细信息，包括完成情况、时间表等。这有助于建立信任并促进更好的沟通。
在 ONES 中管理项目里程碑
随着数字化浪潮的兴起，我们还可以在项目管理软件内进行项目里程碑管理。
以 ONES 为例，ONES Project 支持创建项目计划，利用 WBS 工作分解结构将计划细化成可执行任务，并提供「里程碑」组件，以时间轴的形式展示项目里程碑的规划与进度，快速了解阶段性目标达成情况。
在 ONES 中设置「项目里程碑」
在每一个里程碑完成后，项目经理可以对该里程碑设定相应的「交付物」，用来交付甲方或内部验收。交付物类型可设置为文件、链接或 Wiki 页面。
在 ONES 中设置「项目交付物」
除了项目里程碑、交付物的设置，ONES 还支持通过「基线对比」监控项目执行情况，使得计划的变更、范围等一切因素均可追踪。
在 ONES 中设置「基线对比」
一旦项目里程碑被设立，团队需要制定相应的管理方法，以确保项目能够按时交付。在 ONES 系统中，您可以实现从项目计划制定、里程碑设置到交付物验收的全流程管理。如果您对 ONES 感兴趣，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
