信创
目前，在数字化转型已成为企业基本生存能力的商业环境下，在企业内部采用研发管理工具进行项目管理已成趋势。ONES 作为一款企业级研发管理工具，能够打通「需求-迭代-测试」的产品开发全流程，助力企业解决研发管理难题。
需求管理
在研发开始前，我们可以通过 ONES 研发管理工具的工单，收集和整理来自各方的反馈，处理工单后快速转化为需求，整理出产品 Backlog，并评定优先级。之后根据实际场景自定义需求工作流，打通从需求提出到流转到各职能进行处理的流程。
对于功能复杂的需求，我们可以利用「子工作项」进行细化和拆解，并关联研发和测试任务，将需求到研发和测试过程串联起来。
迭代管理
之后，产品负责人可以通过 ONES Project 研发管理工具将产品待办列表中的需求按优先级规划至对应迭代，在迭代计划会议上与团队一起进行迭代评审，确定好当前迭代要完成哪些需求之后，即可进行任务拆分，并指派给相应的设计、研发人员。
在迭代开发过程中，研发人员领取到相应的研发任务后进行代码编写，之后通过流水线研发管理工具 ONES Pipeline，将构建、部署与项目、迭代整合到一起，集中可视化展现 CI/CD 全过程。
测试管理
通过 ONES TestCase 研发管理工具，测试人员可以创建迭代的相关用例、安排测试计划。且测试计划可以与项目或者迭代打通，形成测试流程闭环。当测试人员在测试过程中发现 BUG后，可一键提交缺陷至对应的项目或迭代中，使得缺陷在测试和研发部门之间高效流转。
进度管理
在迭代过程中，项目团队在每日站立会议中可以通过敏捷看板和燃尽图等可视化研发管理工具直观地查看项目的当前状态和完成情况，实时掌控当前进度，提早发现风险和问题，及时调整资源和计划。
另外，项目管理者还可以通过 ONES Plan 研发管理工具中的甘特图跟进多个项目的进度，通过资源管理监督工时消耗情况，了解整体进度。
知识库管理
在整个研发流程中，团队成员都可使用 ONES Wiki 对周报、会议记录、产品文档等进行高效沉淀。在 ONES Wiki 中，成员可以撰写各类方案和文档，并在线添加注释、评论，向团队同步情况。另外，ONES Wiki 支持任务快照与 ONES Project 产生联动，打破文档与任务之间的隔绝，为团队协同带来更多可能。
ONES 作为国内领先的企业级研发管理工具，在各行各业均有成熟的研发管理解决方案。如果您对 ONES 产品感兴趣，请点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
