心脏跳动的快慢强弱，代表着一个人的健康状况，与全身各项指标都有着密切的联系。

汽车动力总成系统被称为「汽车运行的心脏」，包含发动机、涡轮增压器、变速箱等关键部件，其技术水平直接关系到行车的安全、稳定、能效与排放。当汽车的零部件与整车装配完成后，厂商会对汽车动力总成系统进行全自动测试，验证其装配质量、综合性能的可靠性和耐久性，通过测试后，产品才能顺利面世。

汽车动力总成测试设备的开发技术门槛高，研发难度大，涉及软件、电气、机械、自动控制等多学科领域，在过去很长一段时间里，奥地利 AVL、德国 FEV、英国 RICARDO 等欧美巨头乎垄断了国内市场。随着我国逐步由制造大国成长为制造强国，不少国内厂商陆续攻克了不少「卡脖子」的自研难题，以领先的技术实现了进口替代，华依科技正是这其中的代表企业之一。

01｜客户概述

华依科技成立于 1998 年，专注于研发具备国际先进水平的动力总成智能测试设备，并提供面向下游客户的新产品研发设计测试服务和工程咨询。华依科技始终坚持研发驱动与科技创新，旗下有11项产品填补了国内关键技术的空白。近年来，公司开始将战略重心转向新能源汽车领域，成立了国内规模最大的新能源汽车测试中心，并将新兴技术与汽车动力总成测试服务深度结合，研发基于人工智能的工程咨询智能测试平台、自动导航和自动驾驶测试，逐步形成了支撑汽车产业动力总成发展的系统化服务能力。

ONES 的客户华依汽车软件（以下简称华依软件）是华依科技的全资子公司，主营业务为动力总成测试设备配套软件的研发，服务的客户包括上汽、东风、长安、蔚来等一线车企和国内外知名汽车零部件供应商。

02｜研发困境

基于对动力总成测试市场痛点的深刻洞察，华依软件能够针对不同客户提供定制化的汽车智能测试设备和服务解决方案。然而，随着业务范围的拓展和客户规模的增长，华依软件的研发管理难度不断攀升，截止2021年，华依软件所对接的项目多达700多个，相关人士透露：「团队一直被各种项目管理问题搞得鸡飞狗跳，管理、人力和时间成本都无法得到有效控制，也间接地影响了项目质量和资源分配」，原有的自研工具已经难以满足研发团队多项目管理的复杂要求。

华依软件一向高度重视技术投入与团队建设，管理者很快意识到：要想实现项目质量的有效把控和资源的合理分配，进一步提升自主研发的水平和效率，必须借助更专业的工具规范研发体系，将团队成员从繁琐的流程中解脱出来，专注技术创新。

在深度对比了国内多款研发管理工具后，华依软件最终选择了产品易用性高、售后服务到位并支持一次性部署的 ONES。基于对华依软件实际研发场景的分析，ONES 明确了客户的诉求：

• 以需求为核心，规范研发项目流程
• 可视化管理，全局掌控计划与进度

03｜ONES 研发管理解决方案

方案一：以需求为核心，规范研发项目流程

作为汽车测试领域具有代表性的国产厂商，相比欧美企业，华依软件能够提供性价比更高的备品备件，并结合国内客户的本地化需求开发定制化的产品与服务。为了及时响应客户需求，华依软件的项目管理采用敏捷为主，瀑布为辅的混合模式，以需求驱动技术创新，打造一站式研发管理。

（1）研发体系管理：推进产研测一体化

汽车动力总成测试技术含量高，为保障交付质量，一个需求从诞生到实现，需要软件设计、软件开发、软件应用、软件调试、软件测试、质量评审等多个部门层层把关，协作流程颇为复杂。

使用 ONES 之前，华依软件的研发数据分散在多个平台上，这不仅容易造成团队信息孤岛，也增加了管理成本。ONES 支持 Scrum 全流程，能有效将需求-研发-测试-交付等环节串联起来，工程师们不必在多款工具之间反复切换，就能对各环节的数据进行统一管理，协同效率大大提升。

（2）工单管理：需求收集高效便捷

借助 ONES 工单管理，华依软件可以通过微信小程序统一收集来自于不同渠道、不同角色的需求，并将这一过程结构化。

ONES 支持用小程序收集需求

基于 ONES 强大的自定义能力，产品经理不仅可以对需求进行预处理，自行配置工单属性，如：需求类型、优先级和提出人等，确保描述清晰明确，还可以赋予不同成员差异化的操作权限，提升团队需求收集的规范性。

ONES 支持自定义工单属性

不仅如此，ONES 还提供了管理者视角，以卡片形式直观地展示新增工单数量和工单处理进度，需求负责人可以在「工单概览」页面快速获取工单状态分布情况，不再错过任何一条重要反馈。

ONES 支持工单管理

 

（3）流程管理：灵活搭建工作流

流程标准化

华依软件的研发流程存在严密的关联关系和既定顺序，过去，需求的流转主要依靠手动维护，不仅效率低下，也容易出现失误。当多个需求相互叠加，项目管理的压力越来越大。

如今，依托于 ONES 的自定义工作流，团队可以为不同的项目定制不同的需求交付流程，将步骤、标准、负责人、待提交字段等属性沉淀下来，固定在系统中，使得相关角色可以按照规范有序协作，将精力聚焦于工作项执行，不用再额外思考：需求当前处于哪一步，接下来要做什么，交付物有哪些，应该提交给谁。

ONES 支持自定义工作流

流转自动化

在启用 ONES 之前，华依软件的研发存在需求流转不及时的问题：例如研发人员已经完成了某个需求，但忘记在系统更新状态，测试人员因信息接收迟滞，不得不花时间单独询问，协作流畅度大受影响。

ONES 「后置动作」有效衔接了需求流转的后续环节，让跨部门配合更顺畅。当需求通过评审，状态便会自动变更，并指派给下一阶段的负责人，同时发送通知提醒。

ONES 支持设置后置动作

方案二：可视化管理，全局掌控计划与进度

华依软件的业务涉及测试设备和测试服务两个维度，要想获得市场竞争优势，需要不断提高交付效率，快速迭代服务模式，最大化满足客户需求。ONES 的应用使得华依软件可以将业务规划和落地执行关联起来，高效完成自上而下的计划分派和自下而上的进度反馈。

（1）项目计划可视化

ONES Project 「项目计划」组件支持以可视化的形式展示任务排期、子计划执行进度和风险提醒等。当项目负责人确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后，可以制定项目进度规划，用 WBS 将目标逐层分解具体的执行项，并在关键节点设置里程碑和交付物，对各环节的交付进展、交付质量进行监测，有效提升信息的透明度和传达效率。

ONES 支持管理项目计划

 

（2）项目进度可视化

 

ONES Project 还提供了丰富的可视化图表，助力华依软件进行进度管理。管理者可以通过仪表盘、燃尽图、甘特图等工具并行管理多个项目，实时监测项目执行进度，从而更快更好地做出决策，保证产品按时交付。

ONES 支持多种可视化图表

04｜结语

随着汽车产业链的不断革新，低能耗、高可靠性、 智能化、高性能正在成为汽车的发展趋势，软件也已经深度渗透于汽车产品的规划、开发、验证、销售、服务全价值环节当中，在产业深度调整的带动下，汽车动力总成测试软件的价值越发显著。
在引入 ONES 之后，华依软件在项目管理、需求管理等方面的效能得到明显提升，研发流程也进一步规范化、科学化。

客户评价：

使用 ONES 之后，一切项目任务开始井井有条，无论是个人事务、团队计划，还是跨部门协同，都变得清晰、可量化、可跟踪、可验证。

目前，ONES 系统可以帮助团队全程追踪项目从提出想法到最终交付产出的各个关键阶段，并通过拆分各阶段的任务、负责人、时间节点来驱动协作，使得我们可以轻松掌控项目进展和流程。

未来几年，华依软件将持续提升公司产品和服务的智能化水平，助力客户完成产品测试的智能化改造。ONES 团队也会持续关注华依软件，帮助其不断改进研发流程，节约投入成本，夯实其在汽车动力总成智能测试领域的技术优势，推动我国汽车动力总成自主研发与智能转型。