信创
迭代管理是一种响应变化、持续提升和客户需求的敏捷策略，其核心是将项目分解成短周期的迭代，每个迭代都产生一个可以交付的产品部分。相较于传统的瀑布模型，迭代管理强调持续的反馈和逐步改进，使团队能够更灵活地应对需求变化和市场动态。在下文中，我们将深入探讨迭代管理的基本概念、流程以及相关工具，以更全面地理解这一创新性的项目管理方法。
迭代管理的基本概念
迭代是指将整个项目周期划分为一系列短周期的工作阶段，每个阶段称为一次迭代。每次迭代都有一个明确的目标，可以产生一个部分成果。这种分阶段的方法有别于传统的一次性交付项目，使得项目团队能够在每个迭代中持续改进和适应变化。
迭代管理的核心理念包括：
- 持续改进：迭代管理强调每次迭代都应该包含对上一次迭代的反馈和学习，从而不断改进产品和工作流程。
- 逐步交付：每次迭代都产生一个部分成果，这使得项目在整个周期内可以部分交付，而不是等到项目末尾才交付全部成果。
- 灵活应对变化：迭代管理认识到变化是不可避免的，因此强调团队应该灵活地适应新的需求、市场条件或者技术变革。
迭代与瀑布模型的对比：
- 迭代管理 vs 瀑布模型：传统的瀑布模型通常按照线性顺序执行，阶段性的工作完成后才进入下一阶段。相比之下，迭代管理更加灵活，允许团队在整个项目周期中不断调整和改变。
- 适用场景的不同：瀑布模型适用于需求相对稳定、变化较少的项目，而迭代管理更适用于需求可能频繁变化或者需要快速交付的项目。
迭代管理的基本流程和工具
1. 第一阶段：计划和需求分析
制定项目计划：首先，团队需要明确项目的整体目标和时间框架，制定一个详细的项目计划。这个计划将指导后续迭代的进行。
收集和分析需求：团队在第一迭代中会着重收集和分析项目的需求。通过与客户的沟通，明确客户期望和需求，以便后续迭代中更好地满足这些需求。
在迭代管理的计划和需求分析过程中，我们可以通过 ONES 工单收集和整理来自各方的反馈，处理工单并快速转化为需求，整理出产品 Backlog。此外，还可根据实际场景自定义工作流，促进需求规范化流转。对于功能复杂的需求，可利用「子工作项」进行拆解，并关联研发和测试任务，将需求、研发、测试等环节串联起来。
之后，产品负责人可根据需求优先级，将产品待办列表中的需求规划至对应迭代，在迭代计划会议上与团队共同进行需求评审。对当前迭代要完成的需求与验收标准达成一致后，设计、研发、测试人员可利用子任务将需求进行拆分，方便后续处理和跟踪。
2. 第二阶段：设计和原型
确定系统架构：在第二迭代中，团队将根据第一迭代的需求分析结果，确定整个系统的架构。这涉及到如何组织代码、数据和功能模块，确保系统的可扩展性和稳定性。
创建初步原型：团队会制作一个初步的原型，展示系统的基本功能和界面。这个原型可以用于获取进一步的用户反馈，确保团队在接下来的开发中朝着正确的方向前进。
在迭代管理的原型设计过程中，项目团队可以将需求文档、原型图等文件统一放在 ONES Wiki 中，方便团队成员统一对照和查看。
3. 第三阶段：开发和测试
编码和开发：在第三迭代中，团队开始着手实际的编码和开发工作。根据前两个迭代的结果，开发团队将逐步构建系统的各个部分，确保每个组件都能够顺利运行。
进行单元测试：每个开发阶段都伴随着单元测试。这是为了确保每个组件的功能正常运行，减少后期发现的问题，提高整体开发效率。
在这个过程中，可以通过流水线管理工具 Code Integration 和 Pipeline Integration，将构建、部署与项目、迭代整合到一起，实现可视化的交付管理。
测试工程师可根据迭代要完成的需求与验收标准编写测试用例，就提测的需求执行测试用例。未通过用例可转换为缺陷，一键提交至项目，并指派对应工程师修复。研发与测试工程师可以共同关注需求的测试情况与缺陷修复进度，让缺陷在测试和研发部门间高效流转，推动需求高质量上线。
迭代过程中，团队成员围绕迭代要完成的需求完成自己拆解的任务，并通过敏捷看板管理任务状态；在每日站立会议中，可以借助敏捷看板以可视化的方式对齐迭代进度，与风险，排除问题。团队还可通过燃尽图直观地评估当前研发效率。
4. 第四阶段：迭代回顾
发布阶段性产品或功能：在第四阶段中，团队能够发布产品或功能的一个可用版，可以是整个项目的一个阶段性成果，也可以是一个特定功能的发布。
以数据支撑复盘：阶段性成果发布，团队还需要召开迭代回顾会，持续改进，这样也有助于团队在下一轮迭代中更好地满足用户需求。
在 ONES 中，当一个迭代完成并发布后，项目经理可以召开全员迭代回顾会，通过燃尽图、工时日志、持续集成报告等各类数据报表，复盘迭代进度、质量和成本偏差，讨论改进建议。迭代结束后，还可以用 ONES Wiki 将经验沉淀下来，形成团队知识库。
通过这样的迭代流程，项目团队能够逐步构建出一个适应变化、符合用户需求的高质量产品。这种循序渐进的方式使得团队更具灵活性，能够更快地响应市场变化和用户反馈，确保项目的成功交付。
迭代管理的优势和挑战
1. 优势
更快的交付：迭代管理通过周期性迭代，使得项目可以在较短的时间内交付可用的部分成果，有助于快速响应市场需求，降低项目发布的时间成本。
灵活性和适应性：迭代管理的核心理念是持续改进和逐步交付，团队能够更灵活地应对需求变化、技术更新或者市场竞争的变化。
提高用户满意度：迭代管理注重持续用户参与和反馈，团队能够更好地理解用户需求，确保项目的最终交付物更符合用户期望，提高用户满意度。
2. 挑战
需要良好的沟通：迭代管理强调团队的紧密合作和持续沟通。如果沟通不畅或者信息共享不及时，可能导致团队在迭代过程中出现偏差，影响项目的顺利进行。
可能增加复杂性：在快速变化的环境中，迭代管理有时候可能增加项目的复杂性。不断调整和改变可能使得项目变得难以管理，需要谨慎平衡灵活性和稳定性。
需要有效的团队协作：迭代管理要求团队成员之间高效协作，共同追求项目目标。如果团队协作不佳，可能导致任务分配不均，进而影响整个迭代过程。
通过充分了解迭代管理的优势和挑战，团队可以更好地应对项目中的变化和挑战，充分发挥迭代管理的优势，确保项目在竞争激烈的市场中取得成功。在实践中，灵活运用这些优势并解决挑战，将有助于打造高效、创新的项目管理团队。
在本文中，我们深入探讨了迭代管理的基本概念、流程、工具以及优势与挑战。迭代管理以其灵活性、持续改进的理念和逐步交付的方式，成为应对快速变化的项目环境的有效工具。
总结迭代管理的关键要点，我们可以得出以下结论：
循序渐进的方式：迭代管理通过将项目分解为短周期的迭代，使得团队可以逐步构建、逐步交付。这有助于提高项目的透明度和可控性，减少项目失败的风险。
持续改进和用户参与：迭代管理注重持续改进，通过每次迭代的反馈循环，团队能够及时调整和改进项目。同时，强调用户的参与，确保最终交付的产品符合用户期望。
灵活应对变化：项目环境的不确定性是常态，迭代管理通过其灵活性和适应性，使得团队能够更好地应对需求变化、技术更新或市场竞争的变动。
ONES 作为国内领先的企业级研发管理平台，为广大项目团队提供了一套打通「需求-研发-测试」研发管理全流程的敏捷研发管理方案，除了支持经典的 Scrum 研发场景，更兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控的能力，助力中大型团队开展敏捷实践。除此之外，50人以下的小型团队也可以通过 ONES 团队版免费进行迭代管理，灵活易上手，覆盖敏捷研发全流程。
